リーダーシップ問題集
全 20 問
出題範囲: 理論/スタイル/影響力 最初の 5 問は無料
リーダーシップの代表的な理論・状況別スタイル・役職以外の影響力の源泉を「説明できる」レベルで確認する全20問。初めてチームを持つ若手リーダー向け。各設問に解説・ポイント・実務ワンポイントつき。
問 1リーダーシップの説明として最も適切なものはどれか。
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問 2リーダーの「特性論（特性アプローチ）」が前提としていた考え方はどれか。
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問 3「行動論（行動アプローチ）」が特性論から転換した着眼点はどれか。
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問 4リーダー行動を「P機能」と「M機能」の2軸で捉えるPM理論において、M機能が指すものはどれか。
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問 5「条件適合（コンティンジェンシー）理論」の主張として最も適切なものはどれか。
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問 6「交流型（取引型）リーダーシップ」の特徴を最もよく表しているものはどれか。
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問 7「変革型リーダーシップ」を最もよく説明しているものはどれか。
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問 8部下の成熟度に応じて関わり方を変える「SL理論（状況対応型リーダーシップ）」に最も合致する対応はどれか。
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問 9経験の浅い新メンバーに対して有効とされる「指示型」スタイルの関わり方はどれか。
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問 10能力はあるが自信や意欲が揺らいでいる部下に有効とされる「支援型（コーチング型）」の関わり方はどれか。
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問 11能力・意欲ともに高い部下に対して有効とされる「委任型」スタイルの関わり方はどれか。
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問 12「サーバント・リーダーシップ」の考え方を最もよく表しているものはどれか。
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問 13民主型と専制型の使い分けについて、最も適切な説明はどれか。
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問 14大きな災害で対応に一刻を争い、メンバーの多くが状況を把握できていない。この場面で取るべきスタイルとして最も適切なものはどれか。
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問 15人を動かす「影響力（パワー）の源泉」は大きく役職由来と個人由来に分けられる。個人由来（パーソナルパワー）に当たる組み合わせはどれか。
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問 16「専門パワー（エキスパート・パワー）」に基づいて人が動くのはどのような場合か。
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問 17「準拠パワー（リファレント・パワー）」を最もよく表しているものはどれか。
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問 18罰や不利益をちらつかせて従わせる「強制パワー」に頼りすぎた場合に起きやすいことはどれか。
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問 19リーダーシップとフォロワーシップの関係について、最も適切な説明はどれか。
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問 20他部署の協力が必要だが、その相手に対して自分は何の役職権限も持っていない。動いてもらう進め方として最も適切なものはどれか。
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