「条件適合（コンティンジェンシー）理論」の主張として最も適切なものはどれか。

条件適合理論の核は、「ベストな型は状況次第」という点です。どんな場面でも通用する万能のリーダー像を否定し、相手や状況に応じたスタイルの使い分けを促します。一つの型に固執しない姿勢が出発点になります。

リーダーとしての関わり方を決める前に、まず「相手の経験はどれくらいか」「課題はどれくらい難しいか」「締切はどれくらい急ぐか」を確認する習慣をつけましょう。状況を見てからスタイルを選ぶようにすると、いつも同じやり方で空回りする失敗を避けられます。

正解はBです。条件適合（コンティンジェンシー）理論は、唯一最善の型は存在せず、有効なリーダーシップは部下・課題・環境といった状況によって変わる、とする立場です。Aの「唯一最善のスタイルが普遍的に存在する」は、まさにこの理論が否定した考え方です。Cの「資質でほぼ決まる」は特性論の主張であり、Dの「常に部下に判断を委ねる」は特定のスタイルに固定する考えで、状況に応じて使い分けるという条件適合の発想に反します。