リーダー行動を「P機能」と「M機能」の2軸で捉えるPM理論において、M機能が指すものはどれか。

PM理論は、P＝課題達成、M＝集団維持の2軸でリーダー行動を捉えます。核心は、成果を出す力（P）とチームをまとめる力（M）の両立が理想だという点です。どちらか一方に偏らず、二つの軸で自分を見る視点を持ちましょう。

自分の関わり方が「成果を詰める（P）」ばかりに偏っていないか、逆に「場の人間関係を保つ（M）」が抜け落ちていないかを、週単位で点検してみましょう。二つの軸を意識して振り返ると、足りていない側に手を打てるようになり、バランスのよいリーダーへ近づけます。

正解はDです。PM理論では、P機能が目標達成（課題遂行）を進める働きかけを、M機能が集団をまとめ人間関係を良好に保つ働きかけ（集団維持）を指します。したがってM機能はDです。Aの「目標達成や課題遂行を進める働きかけ」はP機能の説明であり、M機能ではありません。Bの「成果を測る指標」やCの「賞罰を割り当てる権限」は、そもそもPM理論の2機能の定義には含まれていません。PM理論では、両機能がともに高いPM型が理想のリーダー像とされます。