1on1ミーティング問題集
全 20 問
出題範囲: 目的/進め方/傾聴 最初の 5 問は無料
1on1ミーティングの目的・基本的な進め方・傾聴の動作を「説明できる」レベルで確認する全20問。1on1を「進捗確認」だと思っていた状態から、部下のための対話の場として運用できる状態へ。各設問に解説・ポイント・実務ワンポイントつき。
問 11on1ミーティングを最もよく説明しているものはどれか。
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問 21on1ミーティングは「誰のための時間」と位置づけられるか。
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問 31on1ミーティングの主な狙いとして最も適切なものはどれか。
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問 41on1における上司の基本的な姿勢として最も適切なものはどれか。
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問 51on1ミーティングと「進捗確認会議」の違いとして最も適切なものはどれか。
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問 61on1ミーティングと「人事評価面談」の違いとして最も適切なものはどれか。
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問 71on1ミーティングで扱うテーマとして最も適しているものはどれか。
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問 81on1ミーティングの実施頻度の考え方として最も適切なものはどれか。
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問 91on1の1回あたりの進め方として推奨される考え方はどれか。
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問 101on1のアジェンダ（その日に話す議題）の決め方として最も適切なものはどれか。
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問 111on1に向けた事前準備として有効なものはどれか。
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問 121on1における上司と部下の「話す比率」として望ましいものはどれか。
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問 131on1で話した内容や決めた「次の一歩」の扱い方として最も適切なものはどれか。
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問 14業務が忙しい時期の1on1の扱い方として最も適切なものはどれか。
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問 15「傾聴」の説明として最も適切なものはどれか。
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問 16傾聴で使う「オープンクエスチョン」に当てはまるものはどれか。
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問 171on1での「相づち・うなずき」の主な役割として最も適切なものはどれか。
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問 181on1で部下が黙り込んで考えているとき、傾聴の観点で最も適切な対応はどれか。
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問 191on1で部下が「最近、仕事がうまくいかなくて自信をなくしている」と打ち明けた。傾聴として最初に取るべき対応はどれか。
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問 20部下の話を聴いた後、「つまり、引き継ぎ資料が足りなくて困っている、ということだね」と返した。この傾聴の動作を何と呼ぶか。
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