1on1のアジェンダ（その日に話す議題）の決め方として最も適切なものはどれか。

1on1のアジェンダは、主導権を部下に持たせ、上司は補助に回るのが基本です。上司がすべて決めても、共通の質問票だけをなぞっても、部下主体にはなりません。「何を話すかは部下が決める」という原則を押さえておきましょう。

前日までに「話したいことある？」と一言聞いておきましょう。事前に投げかけておくと、当日になって慌てずにすみ、部下発のテーマをあらかじめ用意した状態で臨めます。直前にメッセージを一通送っておくだけでも、当日の対話の密度が変わってきます。

正解はCです。1on1は部下のための時間なので、その日の議題は部下が話したいことを中心に据え、必要に応じて上司が補うのが適切です。Aの「上司がすべて決め、部下は答えるだけ」では、部下主体になりません。Bの「議題を設けず思いつきだけで進める」は、その場任せになって話が深まりにくくなります。Dの「共通の質問票だけを順に読む」も、決められた質問をなぞるだけで、目の前の部下が抱える個別の悩みには対応できません。いずれも部下の主体性を生かしきれていない点が問題です。アジェンダの主導権は部下にあり、上司は補助に回る、と整理しておきましょう。