新任マネージャーのための1on1実践
初めて部下を持つマネージャーに向けた1on1ミーティングの実践コース。動画・問題集・ケーススタディで明日から使える1on1スキルが身につきます。
コース概要
初めて部下を持った時、最初に悩むのは 1on1 で何を話せばいいか分からない ことです。
「最近どう?」「特に問題ないです」で終わる 30 分を、部下の成長と信頼構築の時間に変えるための実践コース。
評価面談とは違う、毎週の対話だからこそ積み上がる関係性の作り方を扱います。
このコースで学べること
- 1on1 の目的と基本構造 — 評価面談との決定的な違い、毎週やる意味
- 質問リスト 30 選 — そのまま使える質問、状況別の選び方
- 傾聴と沈黙の使い方 — アクティブリスニングの 5 つのポイント
- フィードバックの伝え方 — SBI フレームワーク (Situation / Behavior / Impact) で建設的に伝える
- よくある失敗パターン — 「説教の時間」になってしまう罠、その回避方法
対象者
- 昇進して初めてメンバーを持つ新任マネージャー
- 1on1 を導入しているが形骸化している組織のリーダー
- 部下に本音を話してもらえない、と感じている全ての管理職
学習の進め方
基礎レッスンに加えて、実際の現場で使える質問リスト・SBI フィードバック例・ケーススタディ「沈黙する若手エースへの 1on1」を収録。
読むだけで終わらせず、次の 1on1 で実際に試してみるところまでを学習の 1 サイクルとして設計しています。
修了後は、自分なりの 1on1 スタイルを確立し、部下の内発的な変化を引き出せるようになります。
カリキュラム（全1講座）
▣ 講座
□ 問題
- 1 ›
学習の進め方
1
講座で基本を学ぶ
2
問題で理解度を確認する
問題集
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