1on1ミーティングの実施頻度の考え方として最も適切なものはどれか。

1on1で大切なのは、「定期・継続」です。不定期に呼び出したり、年に一度だけまとめて行ったりしても、効果は積み上がりません。短いサイクルで予定を固定し、続けていくことで初めて、信頼と振り返りが蓄積されていきます。

カレンダーに繰り返し予定として登録し、最初から固定枠にしてしまいましょう。あらかじめ枠を押さえておくと、「時間が空いたらやろう」と先延ばしにして、結局立ち消えになってしまうのを防げます。無理のないサイクルで繰り返し設定し、続けやすい仕組みにしてみてください。

正解はAです。1on1は、あらかじめ定期的に予定を固定し、短いサイクルで継続することで、信頼関係と振り返りが少しずつ積み上がっていきます。Bの「問題が起きたときだけ不定期に呼び出す」は、継続性がなく、部下が呼ばれること自体を身構えてしまいます。Cの「年に一度、評価の時期にまとめて行う」も、頻度が低すぎて、日常的な支援にはつながりません。Dの「上司の手が空いたら思いついて行う」も、いつ行われるか分からず、部下が準備や相談をしにくくなります。いずれも継続性に欠けている点が問題です。大切なのは「定期・継続」だと押さえておきましょう。