進捗管理(WBS/ガント)問題集
全 20 問
出題範囲: WBS/工程/進捗 最初の 5 問は無料
WBS（作業分解）・工程（スケジューリング）・進捗（モニタリング）の3範囲を、用語の暗記ではなく「説明できる・計算できる」レベルで確認する全20問です。Before（ガントを線を引くだけのものと捉えている）から After（クリティカルパスや出来高で遅れと対策を数字で説明できる）への橋渡しを狙っています。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細をセクションごとに用意しています。
問 1WBS（Work Breakdown Structure）の説明として、最も適切なものはどれか。
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問 2WBS の「100%ルール」が意味することとして、最も適切なものはどれか。
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問 3WBS の最下層に位置し、コストや期間の見積りと進捗のコントロールを行う単位を何と呼ぶか。
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問 4各 WBS 要素について、作業内容・成果物・担当・前提などの詳細を記述した付属文書を何と呼ぶか。
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問 5スケジュール上の「マイルストーン」の特徴として、最も適切なものはどれか。
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問 6WBS とスケジュール（ガントチャート）の関係について、最も適切な説明はどれか。
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問 7ガントチャートが最も得意とする表現はどれか。
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問 8依存関係のうち最も一般的な「FS（Finish-to-Start）」が表す関係として正しいものはどれか。
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問 9クリティカルパスの定義として、最も適切なものはどれか。
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問 10次のプロジェクトで、開始から終了までの最短完了期間は何日か。経路は「A(2日)→C(3日)→E(2日)」と「A(2日)→D(5日)→E(2日)」の2本だけとする。
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問 11ある作業 B の最早開始は2日目、最遅開始は4日目だった。B のトータルフロート（総余裕）は何日か。
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問 12作業 X の最早開始（ES）が3日目で、所要期間が4日のとき、X の最早終了（EF）は何日目か。
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問 13日程短縮技法のうち「ファストトラッキング」の説明として、最も適切なものはどれか。
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問 14日程短縮技法のうち「クラッシング」の説明として、最も適切なものはどれか。
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問 15作業の進捗を正しく把握するための原則として、最も適切なものはどれか。
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問 16EVM（出来高管理）における AC（実コスト）の説明として、正しいものはどれか。
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問 17EVM で「スケジュール差異（SV）」を求める式として正しいものはどれか。
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問 18ある時点で EV（出来高実績）が80万円、PV（出来高計画）が100万円だった。スケジュール効率指数（SPI）はいくつで、状況はどう読み取れるか。
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問 19ある時点で EV（出来高実績）が80万円、AC（実コスト）が100万円だった。コスト効率指数（CPI）はいくつで、状況はどう読み取れるか。
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問 20進捗会議で「クリティカルパス上の作業が遅れており、納期は死守したいが予算には余裕がある」と分かった。最初に検討する対応として、最も適切なものはどれか。
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