EVM（出来高管理）における AC（実コスト）の説明として、正しいものはどれか。

正解は B です。AC（Actual Cost／実コスト）は、その時点までに作業に実際にかかった費用を指します。計画上いくらだったか（PV）でも、完了分を予算で評価した値（EV）でもなく、現実に支出した額です。EVM の3点（PV・EV・AC）の中で「実支出」を担うのが AC、と押さえましょう。

核心は EVM の三指標の区別です。PV＝計画、EV＝完了した出来高（予算評価）、AC＝実際の支出、という役割分担を取り違えないことが分かれ目になります。AC は「現実にいくら使ったか」だけを表し、計画値や総予算とは独立しています。

進捗会議の前に、その時点の PV・EV・AC を1行ずつ書き出してみましょう。3つを並べると、遅れ（EVとPVの差）とコスト超過（EVとACの差）を切り分けて議論できます。特に AC は実支出なので、経費・工数の実績を早めに集計しておくと判断が速くなります。

AC は実際にかかったコスト

EVM（Earned Value Management／出来高管理）は、PV・EV・AC という3つの値でプロジェクトの状況を把握します。このうち AC（Actual Cost）は、評価時点までに作業へ実際にかかったコスト、つまり現実の支出額です。計画上の予定額や、完了した作業を予算で評価した値とは異なり、帳簿に表れる実コストそのものを表します。AC を EV と比べることでコストの差異（CV）や効率（CPI）が分かり、PV と EV を比べることでスケジュールの差異が分かります。

ほかの選択肢が誤りである理由

A の「完了予定だった作業の予算額」は PV（Planned Value）の説明です。C の「完了した作業を予算額で評価した値」は EV（Earned Value）の説明で、出来高そのものを指します。D の「総予算額」は BAC（Budget at Completion）に近い概念で、ある時点の実支出ではありません。実際にかかったコストを指すのは AC のみであり、正解は B です。