意思決定問題集
全 20 問
出題範囲: 選択肢/評価軸/合意 最初の 5 問は無料
意思決定を「選択肢を広げ → 評価軸で比べ → 関係者の合意をつくる」という一連の手続きとして説明できるレベルまで、全20問で確認します。「最初に思いついた案にえいやで飛びつく」状態から、自分のつまずきを特定して立て直せる状態へ。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細をセクションごとに用意しています。
問 1ビジネスにおける「意思決定」を最もよく説明しているものはどれか。
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問 2「良い意思決定」とは何かについて、最も適切な考え方はどれか。
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問 3意思決定を進める局面を順に並べたものとして、最も標準的なものはどれか。
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問 4後から簡単に元へ戻せる「可逆な決定」について、進め方として最も適切なものはどれか。
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問 5選択肢を洗い出す段階で、まず守るべき原則として最も適切なものはどれか。
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問 6「AプランかBプランか」と最初から二択で考えてしまうことの問題点を指す概念はどれか。
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問 7選択肢を洗い出すとき、「現状維持バイアス」を踏まえた対応として最も適切なものはどれか。
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問 8選択肢の集合が「漏れなく・ダブりなく」になっているかを点検する考え方はどれか。
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問 9選択肢を出す段階（発散）と絞る段階（収束）について、最も適切な進め方はどれか。
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問 10「決定を実行する人たちの納得（受容）が成否を左右する」状況で、選択肢の検討の進め方として最も適切なものはどれか。
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問 11複数の案を比較するとき、評価軸（判断基準）を先に決めておくべき主な理由はどれか。
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問 12評価軸を設計するとき、「満たさなければ失格となる必須条件」と「あれば加点される希望条件」を分けて扱う考え方はどれか。
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問 13縦に案、横に評価軸を置き、各セルを採点して案を比較する表を何と呼ぶか。
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問 14ある案を選んだことで諦めた「次善の案から得られたはずの最大の価値」を指す概念はどれか。
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問 15すでに支払い済みで取り戻せない費用（サンクコスト）の、意思決定における正しい扱い方はどれか。
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問 16評価軸を設計するとき、軸どうしの関係について注意すべき点として最も適切なものはどれか。
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問 17関係者の「合意形成」の目的として、最も適切なものはどれか。
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問 18役割分担を整理する枠組みで、「決定に対する最終責任を負い意思決定を行う人」を1人に絞るべきとされる役割はどれか。
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問 19合意形成の場で出てきた「反対意見」の扱い方として、最も適切なものはどれか。
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問 20「コンセンサス（全員が納得して支持する）」と「多数決」の使い分けについて、最も適切なものはどれか。
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このテーマを体系的に学ぶ: 思考力の基礎 — 課題発見から問題解決まで