プロジェクトマネジメント基礎問題集
全 20 問
出題範囲: QCD/工程/体制 最初の 5 問は無料
プロジェクトを「なんとなく回す」状態から、QCD（品質・コスト・納期）・工程（計画から完了までの流れ）・体制（役割と責任）の三本柱を自分の言葉で「説明できる」状態へ引き上げる全20問です。中級者がつまずきやすい用語の取り違えや、トレードオフ判断の勘どころを中心に確認します。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細を用意しています。
問 1プロジェクトマネジメントで言う「QCD」が指す3要素の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。
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問 2QCD の3要素は「一つを良くすると他に影響が出やすい」と言われる。この関係を表す言葉として最も適切なものはどれか。
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問 3一般的なプロジェクトのライフサイクルにおいて、最初に行うべきフェーズはどれか。
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問 4「プロジェクトで何を作り、どこまでを範囲に含めるか」を定義した取り決めを何と呼ぶか。
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問 5大きな成果物を作業可能な単位へ階層的に分解し、漏れなく重複なく整理する手法・成果物を何と呼ぶか。
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問 6ガントチャートが主に表現するものとして、最も適切なものはどれか。
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問 7プロジェクト全体の最短完了期間を決定づける、一連の作業のうち最も長い経路を何と呼ぶか。
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問 8進捗の節目となる、所要期間を持たない「点」としての到達目標（例：要件定義完了、リリース）を何と呼ぶか。
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問 9RACI チャートにおける「A（Accountable）」が表す役割として、最も適切なものはどれか。
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問 10プロジェクトのステークホルダー（利害関係者）の説明として、最も適切なものはどれか。
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問 11「スコープクリープ」が指す現象として、最も適切なものはどれか。
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問 12コストを見積もる際、過去の類似プロジェクトの実績から全体を概算する手法を何と呼ぶか。
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問 13アーンドバリューマネジメント（EVM）で「コスト効率」を表す指標 CPI（コスト効率指数）の値が「1.0 未満」のとき、プロジェクトの状態として最も適切なものはどれか。
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問 14リスク対応戦略のうち「回避（Avoid）」に該当する対応として、最も適切なものはどれか。
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問 15クリティカルパス上ではない、ある作業の所要日数が見積もりより2日延びた。この作業のトータルフロート（余裕日数）が3日あった場合、プロジェクト全体の完了日への影響として最も適切なものはどれか。
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問 16品質管理における「品質保証（QA）」と「品質管理（QC）」の違いとして、最も適切なものはどれか。
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問 17アジャイル開発における「スプリント（イテレーション）」の説明として、最も適切なものはどれか。
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問 18プロジェクトの「キックオフミーティング」の主な目的として、最も適切なものはどれか。
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問 19あるプロジェクトで、当初予算 500 万円・期間 5 か月の計画に対し、追加要望によって作業量が増えたが、納期と予算は据え置きのまま増員もしないと決まった。QCD のトレードオフの観点から、最も起こりやすい結果はどれか。
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問 20プロジェクトの「終結（クロージング）」フェーズで行う活動として、最も適切なものはどれか。
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