給与明細の「総支給→控除→差引支給」とい […]
「良さそうな人を会って選ぶ」採用から、「
組織開発（OD）の基本である「診断・介入
新しく入った人を「放置で離脱させる」状態
働き方改革の3本柱（残業の上限規制・年次
OJT・OffJT・研修設計・効果測定を
採用の要件定義（求める人物像をMUST/
評価基準の種類と評価エラー、目標設定と評
労働時間・休暇・賃金の基本を「何となく処
パワハラの3要素・6類型、指導との境界、
「うちの評価制度、結局何のためにあるんだ
「うちの等級って、どうなってるんだっけ」
学びで、未来の自分をつくる
