Question 1

等級制度と評価制度は何が違うのですか

Accepted Answer

等級制度は社員を段階に位置づける“器”、評価制度はその器に乗せる格付けを測る仕組みです。評価結果が等級の昇格・降格に反映される関係にあります。

Question 2

昇格と昇給は同じ意味で使ってよいですか

Accepted Answer

別の概念です。昇格は等級が上がること、昇給は報酬が上がること。運用では等級の昇格が先にあり、それに賃金テーブルがひもづいて報酬が変わります。

Question 3

職能型・職務型・役割型はどう見分ければよいですか

Accepted Answer

定義文が「人の能力」を語れば職能型、「仕事・役割」を語れば職務型・役割型寄りです。能力で昇格するか、担う役割が変わって昇格するかでも見分けられます。

Question 4

自社の等級が何段階あれば適切ですか

Accepted Answer

段階数に一律の正解はありません。職能資格制度は6〜9程度、中小企業の役割等級は4〜7程度が一つの目安とされますが、自社の規模や運用に合わせて設計します。

等級制度入門｜職能型・職務型・役割型の違いと評価・報酬・育成のつながり

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