Q.
「計画的OJT」が、自然発生的に任せる育成と本質的に異なる点として最も適切なものはどれか。
解説
計画的OJTは「いつまでに何ができるようになるか」という目標と育成計画を立て、与える仕事や経験を意図的に設計・管理する点が、放置・場当たりの育成と本質的に異なる（B）。外部講師（A）はOffJTの話。口頭指導の禁止（C）や難しい仕事を避ける（D）は計画的OJTの要件ではなく、むしろ適切な挑戦課題を計画的に与えることが育成につながる。
【ポイント】「計画的」の中身は目標設定と経験の意図的設計。背中を見せて自然に覚えさせる方式との差はここにある。
【実務ワンポイント】部下ごとに「今期できるようになってほしいこと」を1〜2つ決め、そのために任せる具体的な仕事を逆算して割り当てる。