プロジェクト終了などでチームが解散する「散会期（adjourning）」にリーダーが行うべきこととして最も適切なものはどれか。

散会期では成果の振り返り、メンバーへの労い、知見の引き継ぎを行うのが適切で、これが次のチームに学びを残す。放置して自然解散(A)、評価に触れない(B)、失敗だけ扱う(D)は、得られた知見と関係資産を生かせず締めくくりとして不適切。

【ポイント】散会期＝振り返り・労い・引き継ぎ。終わりの締め方が、次のチームの成果を左右する。

【実務ワンポイント】解散前に短い振り返り会を持ち、「続けること・やめること・引き継ぐこと」を一枚にまとめて残す。