Q.
1on1ミーティングの主な狙いとして最も適切なものはどれか。
解説
1on1の狙いは部下の成長支援・振り返りの促進・信頼関係（安心して話せる関係）づくりにある。売上必達(B)や評価記録(C)、服従度の測定(D)は管理・査定の発想で、対話による支援という目的から外れる。
【ポイント】1on1は「詰める・測る」場ではなく「育てる・支える」場。
【実務ワンポイント】話の最後に「次の一歩」を部下自身に言葉にしてもらうと、支援が成長につながりやすい。