1on1ミーティングの主な狙いとして最も適切なものはどれか。

1on1は「詰める・測る」場ではなく、「育てる・支える」場です。売上の督促や評価のための記録ではなく、部下の成長と信頼関係づくりが狙いの中心にあります。この目的を取り違えると、1on1が部下にとって気の重い時間になってしまいます。

話の最後に、「次の一歩」を部下自身の言葉で言ってもらうようにしてみましょう。上司が答えを与えるのではなく、部下に言葉にしてもらうことで、その場の支援が実際の成長へとつながりやすくなります。締めくくりに「では、次は何から始めてみる？」と問いかけてみてください。

正解はAです。1on1の主な狙いは、部下の成長支援、振り返りの促進、そして安心して話せる信頼関係づくりにあります。対話を通じて部下を支えることが目的です。Bの「当月の売上目標を必ず達成させること」は、数字を管理・督促する発想であり、支援を目的とする1on1とは方向が異なります。Cの「ミスを記録して評価に反映すること」も、査定のための記録であって、育てる対話とは相いれません。Dの「指示への服従度を測ること」も、部下を管理・評価する視点に立っており、成長を支援するという狙いから外れています。1on1は「詰める・測る」ためではなく、「育てる・支える」ための時間だと理解しておきましょう。