若手の目標を立てる際、本人の役割や組織の方針とのつながりを確認する「Relevant（関連性）」が欠けると、最も起こりやすい問題はどれか。

正解は B です。Relevant（関連性）が欠けると、本人の役割や組織の方針とつながらない目標になり、達成しても成長や成果に結びつきません。努力が「やったけれど意味が薄い」状態になり、本人のやりがいも損なわれます。目標は、本人の仕事の文脈とつながっているかを必ず確認することが大切です。

核心は、関連性とは「その目標が本人の役割・組織の方向とつながっているか」を問う観点だという点です。具体性や測定可能性が満たされていても、仕事と無関係な目標では達成しても価値が出ません。「達成したら、本人や職場にとってどんな意味があるか」を言えるかどうかが見極めの鍵です。

目標を決めたら「これができると、あなたの担当業務やチームにどう役立つ？」と本人に説明してもらいましょう。本人の言葉で意味づけができないなら、その目標は関連性が弱いサインです。役割や職場の目標と一本の線でつなげてあげると、若手は納得して取り組めます。

関連性が欠けると努力が空回りする

正解はBです。Relevantは、目標が本人の役割や組織の方針とつながっているかを問う観点です。これが欠けると、たとえ目標を達成しても、本人の成長や職場の成果に結びつかず、「頑張ったのに何のためだったのか分からない」という空回りが起こりやすくなります。やりがいが下がり、次の目標への意欲も損なわれてしまいます。

他の選択肢が誤りである理由

Aの「数値が大きくなりすぎる」は達成可能性（Achievable）に、Cの「期限が短くなる」は期限（Time-bound）に、Dの「具体的すぎて測りにくい」は具体性や測定可能性に関わる話で、いずれも関連性が欠けたときに最も起こる問題ではありません。関連性の欠如に固有の症状は、「達成しても意味につながらない」という空回りです。観点ごとに、欠けたときに何が起きるかを区別して押さえましょう。