タスクの分解の「やりすぎ」に関する説明として最も適切なものはどれか。

分解は着手できる最小限まで割れば十分で、それ以上細かくすると管理（更新・チェック）の手間が増えて逆効果(D)。無限に細分化が常に良い(A)、分解が時間を増やす(B)、数の多さ自体が速さを生む(C)はいずれも誤り。

【ポイント】分解のゴールは「着手できること」。管理コストが見合う粒度で止める。

【実務ワンポイント】1つのタスクが30秒で終わる粒度まで割れていたら、そこで分解をやめる。