面接の評価で起こりやすい「ハロー効果（後光効果）」とは、どのようなバイアスか。

正解はBです。ハロー効果（後光効果）とは、ある一つの目立つ長所（たとえば学歴・話し方・第一印象など）に引きずられて、本来は関係のない他の評価項目まで高く見えてしまう認知バイアスです。逆に一つの短所が全体を低く見せることもあります。評価基準を定めて項目ごとに評価することで、この影響を抑えられます。

ハロー効果は「一点の印象が全体評価に波及する」バイアスだ、という点が核心です。直近を覚える（A）・時間帯で変わる（C）・人数で甘くなる（D）は、それぞれ別のバイアスや誤りで、ハロー効果の説明ではありません。「目立つ一点に引きずられる」という波及の構図がハロー効果の特徴だと押さえましょう。

評価をつけるときは、総合印象で一気に点をつけるのではなく、要件の項目ごとに分けて評価してみましょう。「第一印象は良いが、この要件については根拠が薄い」と項目を切り分けると、一点の印象に流されにくくなります。複数の面接官で項目別に評価をすり合わせると、バイアスの影響をさらに減らせます。

ハロー効果は「一点が全体を染める」

ハロー効果（後光効果）とは、ある一つの目立つ特徴に引きずられて、本来は関係のない他の評価項目までその印象に染まって見えてしまう認知バイアスです。たとえば、学歴が高い、話し方が流暢、第一印象が良いといった一点の長所があると、論理性や協調性など別の項目まで「きっと優れているだろう」と高く見えてしまいます。逆に、一つの短所が全体を低く見せることもあります。この説明が選択肢Bであり、正解です。

このバイアスを抑えるには、評価基準を定め、要件の項目ごとに分けて評価することが有効です。総合印象で一気に判断せず、項目ごとに根拠を確認することで、一点の印象に引きずられにくくなります。

なぜ他の選択肢は誤りか

選択肢Aの「最後に話した内容だけを強く覚える」のは、直近の情報が記憶に残りやすいという別の傾向の話であり、ハロー効果とは異なります。ハロー効果は時間の順序ではなく、目立つ特徴に引きずられる現象です。

選択肢Cの「午後の面接を必ず高く評価する」は、時間帯による評価の偏りという別の話で、しかも「必ず」とは言えません。ハロー効果の説明にはなりません。

選択肢Dの「人数が多いほど甘くなる」も、ハロー効果とは関係のない別の現象です。ハロー効果は一点の長所・短所が全体評価に波及するバイアスなので、選択肢Bが正解です。