評価面談の目的として最も適切なものはどれか。

評価面談は結果と根拠を共有し、本人の振り返りを聞き、次期の目標・成長につなげる双方向の対話(A)。一方的な点数通知(B)は対話にならず、人格改造(C)は評価面談の役割ではなく、給与交渉だけ(D)は面談の目的を矮小化している。

【ポイント】評価面談は「通知の場」ではなく「合意し、次につなげる対話の場」。

【実務ワンポイント】面談の最後を「では次期は何に取り組むか」で締め、結果の確認だけで終わらせない。