新しいやり方を全社に一気に広げる前に、まず一部の部署で小さく試して様子を見ることがあります。このような「試行（パイロット）」のPDCA上の位置づけとして、最も適切なものはどれか。

正解は D です。試行（パイロット）は、計画段階で「まず一部で小さく試す」という進め方を織り込み、その計画に沿って実行する、Plan・Doの一形態です。小さく試した結果をCheckで評価し、問題がなければAct（本格展開や標準化）へ、というように、試行もPDCAの枠組みの中で回します。いきなり全体に広げてリスクを抱えるより、試行を計画に組み込むほうが安全で堅実です。

核心は、試行がPDCAの外にある特別な活動ではなく、計画に組み込んだうえで実行する通常のPlan・Doだという点です。つまずきやすいのは、試行を評価や改善そのものと混同することです。試行はあくまで「小さく実行してデータを得る」段階であり、その結果を評価するのがCheck、本展開や定着を判断するのがActという役割分担になります。

大きな変更を導入するときは、計画書に「まずどこで・どれくらいの規模で試すか」をあらかじめ書き込んでおきましょう。試す範囲と評価のタイミングを計画に含めておけば、結果が悪かったときに被害を最小限に抑えられます。試行の結果は必ずCheckで評価し、広げるかどうかを判断材料にすると効果的です。

試行は計画に織り込んだPlan・Doの一形態

正解はDです。試行（パイロット）とは、新しいやり方を全体に展開する前に、一部で小さく実施して効果やリスクを確かめる進め方です。これは計画段階で「まず小規模に試す」という方針を立て、その計画どおりに実行することなので、Plan（計画）とDo（実行）の一形態と位置づけられます。試行の結果はCheck（評価）で計画と照らし合わせ、Act（改善）で本格展開や見直しを判断します。

他の選択肢が誤りである理由

Aの「PDCAの外側の例外的な活動」は誤りで、試行は計画に組み込んで実行する以上、PDCAの枠組みの中にあります。Bの「試行は評価そのもので計画は不要」は、試行が実行の一種であり、その前に計画が必要である点を見落としています。Cの「試行を行うこと自体が改善（Act）」も誤りで、試行は実行段階にあたり、改善は試行の結果を踏まえてAct段階で行うものです。試行は計画に織り込んだPlan・Doの一形態です。