新規事業の機会評価でしばしば問われる「Why now（なぜ今か）」が確かめようとしているものはどれか。

正解はDです。「Why now」は、その機会が「なぜ過去ではなく、今、成立するのか」を問うものです。技術の進歩、規制の変化、顧客行動の変化など、潮目が変わったことで初めて成り立つ理由を確かめます。良いアイデアでも、市場のタイミングが合わなければ早すぎ・遅すぎで失敗します。

核心は、Why now が「市場・外部環境のタイミング」を問う点です。社内の都合や予算の話とは別です。つまずきどころは、「良いアイデアだから今でもいつでも成立する」と考えてしまうことです。同じアイデアでも、成立する時期は変化ドライバーによって決まります。

事業案を検討するときは、「なぜ3年前ではダメで、なぜ今なのか」を一文で説明してみましょう。説明に外部環境の変化（技術・規制・行動）が一つも出てこないなら、タイミングの裏づけが弱いサインです。この問いは、早すぎる挑戦と機を逃した挑戦の両方を防ぎます。

Why now が見ているもの

多くの事業機会は、いつでも成立するわけではなく、何らかの変化（変化ドライバー）によって突然成立条件が整います。技術コストの低下、規制緩和、顧客の習慣の変化などがその例です。Why now は、こうした「今だからこそ」の根拠が実在するかを点検し、参入タイミングの妥当性を評価します。

なぜ他の選択肢が誤りか

Aの社内体制やCの予算タイミングは、いずれも自社内部の都合で、市場が今その機会を成立させているかとは無関係です。Bの競合不在は重要な観点ですが、それ単体では「なぜ今その空白が機会になるのか」という変化の理由を説明しません。空白があっても、需要が立ち上がる変化が無ければ機会にはなりません。Dだけが外部環境の変化に着目しています。