プレイングマネージャーが陥りやすい問題として最も適切なものはどれか。

抱え込みは、短期では仕事が回っているように見えても、中長期ではチームを弱らせていきます。自分でやってしまうより、任せて育てる方が、成果は長続きするという視点を持ちましょう。

「自分でやった方が早い」と感じた業務こそ、部下に渡す候補だと考えてみましょう。まずはその仕事の手順を1つでも言葉にして書き出し、部下に引き継げる形に整えてみてください。最初は時間がかかっても、渡せる仕事が増えるほど、あなた自身が本来の管理業務に集中できるようになります。

正解はDです。プレイングマネージャーは、自分も実務を担うため「自分でやった方が早い」と業務を抱え込みやすく、その結果、部下に経験を積ませる機会が失われて部下が育たず、育成・調整・先を見た判断といった管理者本来の仕事が後回しになりがちです。Aの「部下に任せすぎる」は、むしろ抱え込みとは逆の状態であり、プレイングマネージャーの典型的な問題とは言えません。Bの会議の増加やCの数字偏重も、別の文脈の課題であって、抱え込みの罠を説明したものではありません。短期的には自分で回せても、中長期ではチームを弱らせてしまう点が、抱え込みの怖さです。