通常業務で「自分でやった方が早い」と感じる仕事について、育成を重視する管理者の判断として最も適切なものはどれか。

「自分でやった方が早い」と感じる仕事こそ、育成のために任せる候補です。原則は委譲、緊急・重大なものだけを例外的に自分が巻き取る、という順序で考えると判断がぶれません。

いま自分が抱えている定例業務を1つ選び、来月から目的・基準・期限を添えて部下に移すと決めてみましょう。具体的に1つ手放すと決めることで、「いつかは任せたい」で止まらず、実際に育成のための委譲が前へ進み始めます。

正解はCです。短期の速さよりも、中長期のチームの能力を重視するなら、緊急・重大なもの以外は、目的・基準・期限を示して部下に任せ、フォローしながら経験を積ませるのが適切です。Aのように自分が担当し続けると、目先は速くても部下が育ちません。Bのように1回の失敗で二度と任せないと決めるのは、成長の機会を奪ってしまいます。Dのように目的も基準も伝えずに渡すのは、自主性に任せているようでいて、実際には丸投げであり権限委譲とは言えません。「自分でやった方が早い」仕事こそ、育成のために任せる候補だと考えましょう。