売上が順調に伸びている局面で、運転資金がかえって増えて資金繰りが苦しくなることがある。その主な理由として最も適切なものはどれか。

増収は、売上債権と在庫を増やし、運転資金を押し上げます。これが「増収による資金圧迫」、ひいては「黒字倒産」の入口になりうる、という点が核心です。売上が伸びているときほど、立替資金が静かに膨らんでいることを意識しておきましょう。

大口の受注や急成長を見込むときほど、増える運転資金の見積りと、それを賄う調達枠を先に確保しておきましょう。売上計画を立てるときは、必ず「必要運転資金の計画」とセットにするのが効果的です。伸びる前に手当てしておくことで、増収倒産を避けられます。

正解はAです。増収の局面では、売上に比例して、未回収の売上債権と在庫が増えていきます。すると、代金を回収するより先に立替（運転資金）が膨らんでしまい、その分の調達が追いつかないと資金繰りが苦しくなります。Bの仕入債務の増加は、むしろ現金の流出を抑える方向に働くため「現金流出」とするのは誤りです。Cの減価償却費は現金を伴わない費用なので、現金は流出しません。Dの「中間納付が不要になる」という事実もないため、いずれも誤りです。