月次で大きな予算差異が出たときの管理者の対応として最も適切なものはどれか。

差異は是正のためのシグナルで、限られた時間を重要な差異に集中させる例外管理が定石。比較を放棄(A)は管理の放棄、小さい差異を優先(C)は資源配分として非効率、原因分析なしの減点(D)は統制機能を果たさない。

【ポイント】差異＝悪、ではない。差異は原因を分析して打ち手につなげるための情報。重要な差異に絞るのがコツ。

【実務ワンポイント】差異一覧に「金額×説明のつかなさ」で優先順位をつけ、上位だけ深掘りすると、限られた時間で効果の高い是正ができる。