新メンバーとの定期的な1on1（面談）を実施する主な目的として、最も適切なものはどれか。

正解はBです。定期的な1on1の主な目的は、新メンバーの困りごとや不安を早めに把握し、つまずきが大きくなる前に解消することです。立ち上がり期の悩みは本人から言い出しにくく、放置すると離脱につながるためです。定期的に聞く場があること自体が安心材料になります。問い詰めや評価通告の場ではなく、伴走と支援のための時間です。

この設問の核心は、1on1が「早期に困りごとを拾う」ための場だという点です。問い詰め（A）、雑談限定（C）、評価通告（D）は目的の取り違えです。定期性と「本人が話せる安全な場」であることが効果を生みます。

1on1では、最初に「最近、困っていることや不安はある？」と一問だけ開いて聞いてみましょう。進捗確認の前に困りごとを拾うと、本人は安心して状況を話せ、小さなつまずきのうちに手を打てるようになります。定期的に続けることが効果的です。

1on1は「つまずきを早く拾う」ための定期的な場

新メンバーとの1on1は、本人の困りごとや不安を早めに把握し、立ち上がりのつまずきを小さいうちに解消するための場です。立ち上がり期の悩みは自分から言い出しにくいため、定期的に聞く機会を用意すること自体が支援になります。本人が安心して話せる雰囲気をつくることで、離脱の芽を早く摘めます。

なぜ他の選択肢が誤りか

Aは進捗の遅れを問い詰める場にしており、本人が困りごとを話せなくなります。Cは雑談だけで業務の話を排除しており、つまずきの把握という目的を果たせません。Dは評価結果の通告で、伴走ではなく査定の場になっています。いずれも「困りごとを早期に拾い、支援する」という1on1本来の目的から外れています。