期初の目標設定の進め方として最も適切なものはどれか。

目標は上司と部下がすり合わせ、組織目標と連動させて合意するのが原則(A)。上司の一方的通知(B)や部下の独断(C)は連動・合意を欠き、目標を立てない(D)は評価の基準そのものが無くなる。

【ポイント】目標設定は「すり合わせて合意」。押し付けでも丸投げでもない。

【実務ワンポイント】期初面談で「組織のこの目標に対し、あなたは何を担うか」を一緒に言語化し、文章で残す。