権限委譲した後の管理者の関わり方として最も適切なものはどれか。

委譲後は放任でも過干渉でもなく、報連相の仕組みと節目の確認・必要な支援という適度な関与が要点。一切確認しない(A)は放任、毎時間の確認と全承認(C)はマイクロマネジメント、減点の予告だけ(D)は支援を欠き萎縮させる。

【ポイント】委譲は「任せて終わり」ではない。放任と過干渉の中間で支える。

【実務ワンポイント】委譲時に「いつ・何を報告してもらうか」と「困ったら相談してよい範囲」を一緒に決めておく。