権限委譲を行うときに、あらかじめ部下と明確にしておくべき事項として最も適切なものはどれか。

委譲時は目的・範囲（判断してよい線引き）・基準・期限を共有して初めて部下は安心して動ける。過去の失敗歴(B)や他者の評価順位(C)、管理者の自慢(D)は委譲を機能させる情報ではなく、むしろ萎縮や混乱を招く。

【ポイント】「目的・範囲・基準・期限」の4点共有が、委譲を成立させる最低条件。

【実務ワンポイント】委譲のたびに4点をテンプレ化したメモで渡し、口頭の曖昧さをなくす。