「実務が一番できる人が、そのまま良い管理者になる」という考えに対する評価として最も適切なものはどれか。

プレーヤーとしての実務力と、人を動かし育てて成果を出すマネジメント力は別の能力。だから実務が一番できても良い管理者とは限らない。判断の速さ(A)や部下の尊敬(C)は根拠にならず、「実務を一切やってはいけない」(D)という決まりもない。

【ポイント】名選手が名監督とは限らない。管理者には別系統の能力が求められる。

【実務ワンポイント】昇格・抜擢を考えるとき、実務成績だけでなく「人に任せ・育てた実績」を判断材料に加える。