MBOとOKRの一般的な使い分けとして最も適切なものはどれか。

MBOは評価連動、OKRは挑戦・透明性・高頻度の見直しに重心がある(B)。同一(A)は誤り、数値/言葉の排他(C)や運用単位の固定(D)も事実に反する。

【ポイント】評価とつなげて個人目標を管理したいならMBO寄り、挑戦目標を全社で揃え速く回したいならOKR寄り、と目的で選ぶ。

【実務ワンポイント】制度を選ぶ・併用するときは「評価に直結させたいか」「挑戦と透明性を重視するか」をまず言語化し、目的から手法を決める。