Q.
期中にKRの進捗が目標から遅れていると分かったときの対応として最も適切なものはどれか。
解説
進捗の遅れは打ち手・優先順位を見直す材料(A)。放置(B)は軌道修正の機会を逃し、気合論(C)は原因に手を打てず、こっそり差し替え(D)は目標管理の前提を崩す。
【ポイント】KRの進捗は「責める材料」ではなく「打ち手を変える材料」。早く気づき早く動くために定点で見る。
【実務ワンポイント】進捗確認では「遅れている／いない」で終えず、遅れているKRには必ず「次の一手」を1つ決めて場を閉じる。