MBOと人事評価の関係として最も適切なものはどれか。

MBOは期末の達成度ふりかえりを評価に結びつける運用が一般的(D)。完全分離(A)や評価に無関係(B)は一般的運用と異なり、ふりかえりをしない(C)はMBOの運用と矛盾する。

【ポイント】MBOは「設定→期中管理→期末ふりかえり→評価反映」のサイクル。評価との接続が他の目標手法との違いの一つ。

【実務ワンポイント】期初に「期末に何をもって達成と判断するか」の基準を上司とすり合わせておく。期末の認識ズレを防げる。