競合分析についての理解として最も適切なものはどれか。

競合分析は、表面の比較表で終わらせないことが大切です。価格や機能の違いだけでなく、その強さ・弱さの「理由」まで掘り下げると、自社の打ち手につながります。何が違うかだけでなく、なぜ違うのかまで考える、という一歩を踏み込みましょう。

競合比較表を作ったら、「この差はなぜ生まれているのか」という列を一つ足してみましょう。差を並べるだけでは眺めて終わってしまいますが、理由の欄を加えると、その差をどう埋める／どう活かすかが見えてきます。理由を言語化すると、自社が取るべき手が具体的になります。

正解はBです。競合分析は、価格や機能を表面的に並べて比べるだけで終わらせず、競合が「なぜ強いのか／なぜ弱いのか」という背景や理由まで踏み込んで理解することが大切です。Aのように表面の比較だけで完了とすると、差が生まれる理由がつかめません。Cのように自社より大きい一社だけを見るのは、視野が狭すぎます。Dのように推測だけで済ませて事実で確かめないのも、当てにならない分析です。表面の差ではなく、その差を生んでいる理由まで掘り下げることが肝心です。