入社初日から第1週にかけての育成計画として、優先度が最も高いものはどれか。

正解はBです。最初の1週間は、環境・人間関係・基本ルールになじむことと、簡単な業務で早めに「できた」という成功体験を得ることが優先されます。土台が整う前に難しい仕事を任せても、つまずきと不安が大きくなるだけだからです。小さな成功は自信と次への意欲を生みます。易しいところから段階的に積み上げるのが立ち上がりの基本です。

この設問の核心は、育成計画を「易→難」の段階で設計するという点です。いきなり中核業務（A）や先取りの応用知識（C）は順序が逆で、放置の観察期間（D）は機会損失です。最初は土台づくりと小さな成功体験を置くのが原則です。

第1週は、確実にこなせる小さな仕事を一つ任せて、終わったらすぐに「できたね」と返してみましょう。最初の成功体験を早めに用意すると、本人は手応えをつかみ、その後の難しい業務にも前向きに取り組めるようになります。

立ち上がりは「土台づくり」と「小さな成功体験」から

入社直後は、まず物理的・人的な環境と基本ルールになじむことが先決です。そのうえで、確実にこなせる易しい業務を任せ、早い段階で「できた」という成功体験を得てもらうと、自信と意欲が育ちます。難易度は易から難へ段階的に上げ、土台が固まってから中核業務へ進むのが、つまずきを防ぐ順序です。

なぜ他の選択肢が誤りか

Aは土台が整う前に最難度の業務を任せており、過度な負荷で早期離脱を招きかねません。Cは今すぐ使わない応用知識を先に詰め込むもので、定着しにくく順序も逆です。Dは何も任せず観察させるだけで、成功体験も関与も生まれず、なじむ機会を逃します。いずれも易から難へ積み上げるという原則に反しています。