5フォース分析と、自社の経営資源を評価するフレーム（SWOT・VRIOなど）との違いとして最も適切なものはどれか。

5フォースは外部（業界構造）を、SWOT／VRIOは内部（自社の資源・優位）を見ます。両者は補い合うものですが、対象がまったく違います。「業界の話なのか、自社の話なのか」を意識して使い分けることが核心です。

戦略を検討するときは、「業界はどうか（5フォース）」と「自社はどうか（SWOT／VRIO）」をいったん分けて押さえ、最後に重ね合わせてみましょう。外部の機会と自社の強みが交わるところに、勝ち筋が見えてきます。

正解はCです。5フォースは、業界という外部環境の構造を分析するフレームです。一方、SWOTやVRIOは、自社固有の資源や競争優位といった内部を分析するフレームであり、両者は見ている対象が「外部（業界）」と「内部（自社）」で異なります。Aのようにどちらも自社1社の話とするのは誤りで、5フォースの対象は自社ではなく業界です。Bの財務諸表の作成手順は、5フォースもSWOT／VRIOも扱う対象ではありません。Dの過去の実績のみ・未来予測のみという二分も、これらのフレームの本来の区別とは異なる誤った分け方です。対象が外か内かで区別するのが正しい理解です。