予算管理は計画を数値化する「計画機能」と、実績と突き合わせて統制・是正する「統制機能」が中核。順位の公表(B)・支出の使い切り(C)・手続き増(D)は目的ではなく、むしろ予算管理が防ぎたい行動である。
【ポイント】予算は「立てて終わり」ではなく、実績と比べて差を是正するまでが一連の管理。計画と統制の両輪で捉える。
【実務ワンポイント】予算を作ったら、月次で「予算と実績をどこで・誰が突き合わせるか」を先に決めておくと、立てっぱなしを防げる。