予算管理の主な目的として最も適切なものはどれか。

予算は「立てて終わり」ではなく、実績と比べて差を是正するところまでが一連の管理です。計画を数値化する側面と、実績と突き合わせて統制する側面、この計画と統制の両輪で予算をとらえることが核心になります。

予算を作ったら、運用に入る前に「予算と実績を、月次でどこで・誰が突き合わせるのか」をあらかじめ決めておきましょう。突き合わせの場と担当を先に固めておくことが、予算を立てっぱなしにしない一番の近道になります。

正解はAです。予算管理には、経営計画を数値で表す「計画機能」と、実績と突き合わせて統制・是正する「統制機能」という2つの中核があります。つまり予算は、立てた計画を実績と比べ、ずれを正していくための仕組みなのです。Bの売上順位の公表は、部門間を競わせるだけで予算管理の目的ではありません。Cの支出の使い切りやDの手続きを増やすことも目的ではなく、むしろ予算管理がなくしたい行動にあたります。