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「誰を競合と見て・どの軸で比べ・自社をど
設計（目的・ペルソナ・ジャーニー・KGI
直接費・間接費の線引きと、間接費を製品に
部下を持つリーダー向けに、質問・承認・フ
提案（課題に紐づく価値提示）・反論処理（
競争優位・基本戦略・主要フレームワーク（
運転資金の意味と必要額・回収/支払サイト
キャッシュフロー計算書（CF計算書）の3
「自社や対象事業は誰に・どんな価値を・ど
予算編成の方式と手順、実績との差異の判定
費用を固定費・変動費に分け、限界利益から
学びで、未来の自分をつくる