良い解決策に「体制・スケジュール（進め方）」を含めるべき理由として、最も適切なものはどれか。

正解はBです。解決策に体制やスケジュールを添えるのは、その案が「絵に描いた餅」ではなく、実際に実行できることを相手に示すためです。誰が、いつ、どう進めるかが見えると、相手は実現可能性を信じられます。体裁の飾りでも、見積を不要にするものでも、課題提起を差し替えるものでもありません。

良い解決策は「効く」だけでなく「実行できる」ことが要ります。実現可能性を担保するのが体制・スケジュールです。良い案でも実行イメージが湧かないと、相手は決断できません。

解決策に、ざっくりでよいので進め方の流れと担当のイメージを添えてみましょう。「初月に設定、翌月に試験運用、3か月目に本稼働」のような時間軸があると、相手は実行後の道筋を描けて安心します。

実現可能性を示す意味

どんなに優れた解決策でも、実行できなければ価値はありません。体制・スケジュールを示すのは、提案が机上の空論ではなく、現実に動かせる計画だと裏づけるためです。進め方が具体的だと、相手は導入後の自分たちの動きまでイメージでき、決裁にも踏み切りやすくなります。

なぜ他の選択肢が誤りか

Aの飾りという理解は、体制・スケジュールの実務的な役割を見落としています。Cの「見積を不要にできる」は誤りで、進め方と費用は別物であり、むしろ進め方は見積の前提にもなります。Dの「課題提起を差し替える」は役割が全く異なり、課題提起と進め方は別のセクションです。いずれも実現可能性を示すという本来の理由から外れています。