受け入れ側のリーダーが取るべき姿勢として、立ち上がり期に最も適切なものはどれか。

正解はCです。立ち上がり期のリーダーは、すぐに成果が出ないことを前提に置き、つまずきを学習の一部とみなして支援を続ける姿勢が適切です。新しい環境では誰でも習熟に時間がかかり、失敗から学ぶ過程が成長に欠かせないからです。短期で見限る関わりは、本来活躍できた人の早期離職を招きます。焦らず、つまずきを支えながら伸ばすのが要点です。

この設問の核心は、立ち上がり期のリーダーが「つまずきを学習の一部として支える」姿勢を持つ点です。即時成果の要求と早期判断（B）、叱咤優先（A）、判断を許さない管理（D）は、成長を妨げます。習熟には時間がかかる前提を共有しましょう。

新メンバーがつまずいたときは、「最初はうまくいかなくて当たり前」と前置きしてから、何が難しかったかを一緒に振り返ってみましょう。失敗を学習の一部として扱う姿勢を見せると、本人は安心して挑戦を続けられ、結果的に立ち上がりが早まります。

立ち上がり期は「つまずきを学習の一部」として支える

受け入れ側のリーダーには、新メンバーがすぐに成果を出せないことを前提に置き、つまずきや失敗を成長過程の一部とみなして支援を続ける姿勢が求められます。新しい環境では習熟に時間がかかるのが自然であり、失敗から学ぶ過程を支えることが、結果的に早い立ち上がりと定着につながります。焦りや見限りは、本来活躍できた人材を失う原因になります。

なぜ他の選択肢が誤りか

Bは入社直後から即戦力の成果を求め、達しなければ適性なしと早期に判断するもので、習熟に必要な時間を奪います。Aは遅れをすべて本人の努力不足とみなし叱咤を優先するもので、支援を放棄しています。Dは失敗を恐れて判断させず指示通りにだけ動かすもので、自立が育ちません。いずれもつまずきを支えて伸ばすという姿勢を欠いています。