事業承継計画とは何かを説明したものとして最も適切なものはどれか。

正解はAです。事業承継計画とは、「いつ・誰に・何を・どのように」承継するかを時間軸で整理した計画です。後継者の選定や育成、株式・資産の移転、関係者との合意形成、知的資産の引継ぎなどを含みます。広告予算の配分、出退勤の記録、新製品の発売日程は、いずれも承継そのものを設計する計画ではありません。

事業承継計画の核心は「承継を単発の出来事ではなく、時間軸を持った計画として設計する」という点です。誰に・何を・いつ・どうやって、という4つの問いを並べて、年単位の道筋を描くものです。日々の業務計画と承継計画を混同しないことがつまずきどころです。

承継計画づくりは、まず「現状の見える化」から始めましょう。自社の株主構成、資産、業績、後継者候補を一枚の紙に書き出すと、何から手をつけるべきかが見えてきます。完璧な計画を最初から作ろうとせず、現状把握と大まかな時間軸の設定から着手するのが効果的です。

事業承継計画とは何か

事業承継計画とは、会社の承継を「いつ・誰に・何を・どのように」進めるかを時間軸に沿って整理した計画のことです。具体的には、後継者を誰にするかの選定、その後継者をどう育てるか、株式や事業用資産をどのタイミングで移すか、家族や役員・従業員・取引先・金融機関といった関係者とどう合意を形成するか、そして取引先との信頼やノウハウといった知的資産をどう引き継ぐか、といった要素を盛り込みます。承継に関わる多くの作業を、ばらばらにではなく一つの道筋としてまとめたものが事業承継計画で、これを正しく述べているのが選択肢Aです。

なぜ計画として整理する必要があるのか

事業承継は、後継者を決めればすぐ完了するものではありません。後継者の育成には時間がかかり、株式の移転は税負担を見ながら段階的に進める必要があり、関係者の理解を得るにも対話の積み重ねが要ります。これらを行き当たりばったりで進めると、抜け漏れや手戻りが生じ、最悪の場合は経営者の体調悪化などで準備が間に合わなくなります。だからこそ、何を・いつ・どの順で進めるかを時間軸で見える化した計画が必要になります。計画があることで、関係者が同じ見通しを共有し、着実に承継を進められます。

なぜ他の選択肢が誤りなのか

選択肢Bの「広告予算を月別に割り振った計画」は、マーケティングに関する一年分の予算計画であり、経営を後継者へ引き継ぐ承継の設計とは無関係です。選択肢Cの「従業員の出退勤時刻を記録した表」は、日々の勤怠管理の記録にすぎず、承継の道筋を描くものではありません。選択肢Dの「新製品の発売日程だけを記した予定表」も、商品計画の一部であって、誰に何をどう引き継ぐかという承継計画とは別物です。いずれも会社の何らかの計画ではありますが、承継を時間軸で設計するという事業承継計画の定義から外れている点で誤りです。