会社における「予算」の役割として最も適切なものはどれか。

予算は経営計画を数値化し、計画・調整・統制に使う管理ツール。期中で見直す前提のものもあり絶対不変ではない(A)、法定書類でもなく(B)、使い切りを目的とするもの(D)でもない。

【ポイント】予算の役割は「計画・調整・統制」。立てて終わりではなく、実績と比べて回していくところに価値がある。

【実務ワンポイント】予算は「上限枠」ではなく「計画値」。実績がズレたら、なぜズレたかを説明できるようにしておくと予算管理が機能する。