「ブランド・パーパス（ブランドの存在意義）」の役割として最も適切なものはどれか。

パーパスは「利益を超えて何のために存在するか」を示し、施策や表現がぶれそうなときの判断軸・一貫性の拠り所になる。値引き率(B)・在庫量(D)は運用上の数値判断、競合広告分析(C)は別目的のフレームであり、存在意義の役割ではない。

【ポイント】パーパスは方向を定める北極星。判断に迷ったとき「存在意義に合うか」で選べる。

【実務ワンポイント】新しい施策を出す前に「これは自社の存在意義に沿うか」を一問挟むと、ぶれた打ち手を弾ける。