ビジネス強みタイプ診断ライト

Q1. 新しい仕事やプロジェクトが始まるとき、まず何をする？

段取り表とチェック項目を用意してから取りかかる細かいことは後回しで、まず着手して動きながら形にする必要な情報や前提条件を洗い出し、調べて把握する今までと違うやり方や新しい切り口がないか考える関係者と顔合わせし、誰が何を担うか役割を整えるゴールと全体像を描き、何を優先するか方針を決める

Q2. 会議で意見を求められたとき、どう答える？

結論と「まずやること」を端的に即答する誰も言っていない別の案を出してみる場の空気を見て、みんなの意見も引き出しながら話す抜けているリスクや前提を指摘するデータや事実を根拠にして述べる論点を整理し、進むべき方針として示す

Q3. 予期せぬトラブルが発生した。どう動く？

正攻法以外の、別の回避ルートを思いつく全体への影響を見て、対応の優先順位を決める決められた手順に沿って漏れなく収束させる関係者に連絡し、協力できる体制をつくる何が原因かを切り分けて特定するとにかくすぐ動いて、初動で被害を止める

Q4. 締切が迫ってきた。どう乗り切る？

重要な工程に絞り、やらない物を決める抜け漏れが出ないよう、確認しながら確実に詰める周囲に分担を頼んで巻き取ってもらうどこが遅れの原因かを見極めてそこを詰めるとにかく手を動かし、量とスピードで間に合わせる工数を減らせる別のやり方を考える

Q5. チーム内で意見が割れた。どうする？

決定事項やルールに沿って論点を整理する判断の基準を示して、論点を収束させる双方の言い分を聞き、落とし所を探す対立を超える第3の案を提示するひとまず結論を決めて、前に進めようとする各案の根拠や数字を並べて比較する

Q6. 今の業務を改善したい。どこから手を付ける？

手順を標準化して、ミスが出ない形にする現状を数値で測り、課題を特定するまず小さく試しに変えて、回してみる全体のボトルネックを見極めてそこから変える現場の声を集めて、困りごとを拾う既存のやり方を疑い、新しい方式を考える

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