新規事業における仮説検証の本来の目的として最も適切なものはどれか。

正解はDです。仮説検証の目的は、アイデアの正しさを「証明」することではなく、最小のコストで「反証され得る仮説」を立て、事実から学ぶことです。証明しようとすると、都合のよい情報ばかり集めてしまいます。検証は、間違いを早く・安く見つけて軌道修正するための活動です。

核心は、検証が「説得材料集め」ではなく「学習」だという点です。つまずきどころは、検証を「自分が正しいと示す作業」と捉え、反証となるデータを軽視してしまうことです。良い仮説は、どうなったら間違いと分かるかをあらかじめ決められる、反証可能な形をしています。

仮説を立てたら、「この仮説が間違いだとしたら、どんな結果が出るはずか」を先に書いておきましょう。間違いの条件を決めておくと、結果に都合よく解釈を加える余地が減り、学びがはっきりします。検証は勝つためではなく、早く正しく間違えるための活動だと捉えましょう。

検証は証明ではなく学習

新規事業は不確実性が高く、最初の計画はほぼ仮説の集合です。検証の役割は、その仮説のうち間違っているものを、できるだけ安く・早く見つけ、方向を直すことです。「証明」を目的にすると確証バイアスが働き、軌道修正が遅れます。反証可能性を持たせ、結果から学ぶ姿勢が肝心です。

なぜ他の選択肢が誤りか

Aの「証明・説得」は、検証の目的を逆向きにとらえています。Bの作り込みは、学習を得る前に資源を消耗し、間違いの発覚を遅らせます。Cの投資最大化は、まだ検証されていないモデルに大金を投じる行為で、失敗を加速させます。Dの「最小コストでの反証可能な学習」が、リーンな検証の定義に一致します。