フレームワーク「SWOT 分析」が整理する4つの観点の組み合わせとして、正しいものはどれか。

正解は A です。SWOT 分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4観点で状況を整理する型です。強み・弱みは自社の内部要因、機会・脅威は外部環境の要因にあたります。「内（強み・弱み）と外（機会・脅威）」を押さえましょう。

SWOT は、内部要因（強み・弱み）と外部要因（機会・脅威）の2軸で4つのマスを作る型です。プラス面（強み・機会）とマイナス面（弱み・脅威）の対比も含みます。3C や 4P など他の型の要素と取り違えやすいのがつまずきどころです。

SWOT を使うときは、4つのマスを埋めて終わりにせず、「強みを活かして機会をつかむには」と組み合わせて考えてみましょう。要素を並べるだけでなく掛け合わせると、具体的な打ち手が見えてきます。型は埋めた後の活用が肝心です。

SWOT の4観点

SWOT 分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの観点で状況を整理するフレームワークです。強みと弱みは自社の内部に関する要因、機会と脅威は自社を取り巻く外部環境の要因です。プラスに働く要因（強み・機会）とマイナスに働く要因（弱み・脅威）を分けて捉える点も特徴です。

内部と外部を分ける意味

強み・弱みは自社の努力で変えやすい一方、機会・脅威は市場や社会の変化など外部の要因で、自社では直接変えにくいものです。内部と外部を分けて整理することで、「自分でコントロールできること」と「対応するしかないこと」を区別できます。これにより、現実的な戦略を立てやすくなります。

ほかの選択肢が誤りである理由

B は3C に「市場」を足したような並びで、SWOT の観点ではありません。C の「製品・価格・流通・販促」は 4P の要素です。D の「計画・実行・評価・改善」は PDCA の段階です。強み・弱み・機会・脅威をそろえた A だけが、SWOT の正しい4観点です。