経営戦略は資源配分を通じて持続的な競争優位を築き、目標達成へ導く方針。月次の売上割付(B)は予算・計画、業務手順の効率化(C)はオペレーション改善、競合の模倣(D)は同質化であり、いずれも戦略そのものではない。
【ポイント】戦略の核は「持続的に競争優位を築くための資源配分の選択」。短期の数値計画や手順改善とは別物。
【実務ワンポイント】施策を「戦略」と呼ぶ前に、それが競争優位を持続させるかを一度問い直すと、ただの作業計画と区別できる。