財務諸表の読み方入門

予算会議で決算書を渡され、「で、この会社の調子はどうなの？」と聞かれて、「黒字なので……大丈夫だと思います」としか言えずに詰まった——そんな経験はありませんか。手元にはPL・BS・CSという3枚の表がある。数字はびっしり並んでいる。でも、どこをどう見れば会社の調子が分かるのか、手順が分からない。だから全部読もうとして、結局「黒字だから大丈夫」という以上のことが言えない。

ここで、ちょっと不思議な話をします。「黒字なのに倒産する会社」があるのです。利益（PL）はちゃんと出ているのに、現金（CS）が尽きて支払いができなくなる——これが黒字倒産と呼ばれるものの正体です。決算書を「数字の羅列」「黒字だから大丈夫」とだけ見ていると、この危うさは見えません。逆に言えば、「黒字でも現金が危ない」まで読めるようになることが、財務諸表を読めるということです。

でも安心してください。財務諸表は、むずかしい簿記の話でも、専門家だけの世界でもありません。例えるなら会社の健康診断です。健康診断で血圧・体重・血液検査を別々に診るように、財務諸表は3枚の表（PL・BS・CS）で会社を違う角度から診るだけ。1枚だけ見ても会社の調子は分からない、という点まで含めて、健康診断とよく似ています。会計の基礎（kouza-020）で学んだ「利益＝売上−費用」は、このうちPLの話だった、とつなげて読み進めましょう。

この講座を読み終えたあなたは、次の3つができるようになります。

1. PL（損益計算書）・BS（貸借対照表）・CS（キャッシュフロー計算書）の役割の違い（もうけ／財産と借金のバランス／現金の増減）を区別して説明できる
2. PLで儲かっているか・BSで財産と借金のバランス（資産＝負債＋純資産）・CSで現金の増減（営業／投資／財務）を、それぞれ読み取れる
3. 3表をつなげて、会社の状態（もうけ・財産と借金・現金繰り）をざっくり判断できる（利益が出ていても現金が減っていれば要注意、など）

この講座は最後まで、「架空のカフェ会社『A社』の財務三表」という1社だけで説明します。コーヒーを売るA社という同じ会社を、財務諸表とは何か→PL→BS→CS→3表をつなげる、と順に組み上げていきます。kouza-020で見た「カフェ1店舗のお金の流れ」が、ここでは「会社全体の決算書」に育ちます。各章末には手を動かす演習も置いているので、書きながら読み進めてください。

なお、3表を見る順番と着眼点を整理した「財務三表 読み方チェックシート」を無料で配布しています。本文を読みながら手元に置くと、実際の決算書で迷わなくなります。「財務三表 読み方チェックシートを無料でダウンロード」から受け取って、本講座とあわせて使ってください。

財務諸表とは＝会社の成績表（3つの表の全体像）

まずは、決算書が「数字の羅列」に見えてしまうモヤモヤの正体を、はっきりさせましょう。財務諸表を読む土台になる、いちばん大事な章です。

決算書が「数字の羅列」に見える正体は、3枚の役割を分けていないから

予算会議で決算書を渡されて手が止まるのは、あなたの数字の力が足りないからでも、説明が下手だからでもありません。多くの場合、PL・BS・CSという役割の違う3枚を「全部同じ数字の表」とひとまとめにして、いっぺんに読もうとしているのが正体です。

数字が多すぎて、どこから見ればいいのか分からない。だから全部の数字を追おうとして、途中で力尽きる。これは、健康診断の結果表を渡されて、血圧も体重も血液検査の値も区別せず、ずらりと並んだ数字を上から全部読もうとするのと同じです。本来は「血圧の欄」「体重の欄」と分けて、見たいところを見ればいい。

ここで覚えてほしい背骨はひとつです。財務諸表は、会社の健康診断。役割の違う3枚の表で、会社を違う角度から診るもの。だから、まず3枚の役割を分け、見たいところに着眼点を絞る——これがこの章の、そしてこの講座全体の出発点です。

財務三表＝PL（もうけ）・BS（財産と借金）・CS（現金の増減）。見る角度がそれぞれ違う

では、財務諸表とは何か。財務諸表とは、会社の経営成績・財政状態・現金の状況を、株主や取引先・銀行といった関係者に分かるようにまとめた書類です。会社のお金の状態を、外から見えるようにしたもの、と思ってください。

その代表が、財務三表＝損益計算書（PL／Profit and Loss Statement）・貸借対照表（BS／Balance Sheet）・キャッシュフロー計算書（CS／Cash Flow Statement、C/Fとも呼ばれます）の3枚です。それぞれ見る角度が違います。ざっくり言うと、こうです。

ここで、ひとつ見分けのコツがあります。PLとCSは「1年間（期間）」の話、BSは「今この瞬間（決算日）」を写したスナップショットだ、という点です。「この表は期間の話か、それとも今の話か」を掴むだけで、3枚の役割を区別しやすくなります。難しい用語を覚える必要はありません。「もうけ・財産と借金・現金」という3つの角度と、「期間か、今か」だけ押さえてください。

kouza-020 の「利益＝売上−費用」は PL の中身。3枚はセットで見ると決める

会計の基礎（kouza-020）で学んだ利益＝売上−費用を覚えているでしょうか。じつはあれは、この3枚のうちPL（損益計算書）の中身でした。売上から費用を引いて利益を出す、という話は、財務諸表でいえばPLの中だけで起きていることだったのです。財務諸表は、会計基礎の続きで「1店舗のお金の流れ」から「会社全体の数字」へ進む話、と位置づけてください。

そして、いちばん大事な心構えがこれです。1枚だけで会社を判断しない。PLで黒字だからといって、それだけで「安全な会社」とは言えません。財産と借金のバランスはBS、現金が回っているかはCSで、別途見る必要があります。健康診断で「血圧だけ正常だから健康」とは言えないのと同じです。

では、共通例のA社に初めて登場してもらいましょう。コーヒーを売る架空のカフェ会社A社です。A社について、3枚の表はこう答えてくれます。「去年1年で利益が出た？」→PL。「今いくら持っていて、いくら借りている？」→BS。「現金は増えた？　減った？」→CS。同じA社を3つの角度から見る、ということです。このA社を、これから全章で「立ち戻る原点」として使い回します。

まずは「全部読もうとせず、役割で分ける→着眼点を1つに絞る→PL→BS→CSの順で見る」と決めること。これだけで、決算書を渡されたときの手が止まらなくなります。

この章の確認（演習）：共通例「A社」で、「儲かった？／何を持っている？／現金は増えた？」の3つの問いを、それぞれPL・BS・CSのどれで答えるか、頭の中で線で結んでみてください。次に、自社の決算書（または身近な会社のIR資料）を1つ開き、PL・BS・CSの3枚がどこにあるか探してみます。3表の役割を区別し、実物のどこにあるかを自分の手で確かめられたら、ゴール達成です。

PL（損益計算書）＝1年間で儲かったか

3表の全体像が見えたら、いよいよ1枚ずつ読んでいきます。まずは、いちばんなじみのあるPL（損益計算書）から。

PL＝1年間で、いくら売れて・いくら費用がかかって・いくら儲かったかの表

PL（損益計算書）は、企業の一会計期間（1年間など）に、いくら売れて（売上）・いくら費用がかかって・いくら儲かったか（利益）を示す表です。第1章で見たとおり、PLは「期間」の話。1年間のもうけを表します。

これは、kouza-020で学んだ「利益＝売上−費用」を、カフェ1店舗ではなく会社全体でまとめたものです。やっていることは同じ引き算。会社全体で、入ってきたお金から出ていったお金を引いて、残ったもうけを見ている、というだけです。PLを見れば「この会社は本業で儲かっているのか」が分かります。

利益は1段階ではない。売上から費用を順に引いて、粗利→営業利益と残っていく

ここがPLのいちばん大事なところです。利益は一度に出すのではなく、段階的に表示されます。「何の費用まで引いたか」で、見える利益が変わるのです。kouza-020の第3章で見た「粗利と営業利益」の話を、会社全体のPLとして見直していきましょう。

まず、売上から「商品そのものにかかった費用＝売上原価」を引いたものが、粗利（売上総利益）です。式で書くと、粗利＝売上−売上原価。

次に、その粗利から「商売を回すためにかかる費用＝販売費及び一般管理費（販管費）」を引いたものが、営業利益です。式で書くと、営業利益＝粗利−販管費。販管費とは、商品そのものには直接かからないけれど、商売を回すために必要なお金のこと。家賃、人件費、光熱費、広告費などがこれにあたります。

ここで絶対に取り違えないでほしい一点があります。粗利が引くのは「売上原価」（商品そのもの）、営業利益が引くのは「販管費」（商売を回す費用）です。順番は、売上 →（売上原価を引く）→ 粗利 →（販管費を引く）→ 営業利益。この順を逆にしないでください。

A社のPLで見てみましょう。A社は1年間でコーヒーを売り、次のような数字になったとします（金額は架空の例です）。

売上は4,000万円と大きく見えます。でも、原価を引いた粗利は2,400万円、さらに家賃や人件費を引いた営業利益は300万円。売上は大きいのに、費用を引いていくと、本業で残る利益は思ったより小さい——これが「段階で見る」ということです。売上の大きさだけ見て喜んでいると、この縮み方が見えません。

なお、利益にはこの先にも段階があります（経常利益、税引前当期純利益、当期純利益と続きます）が、それらは「さらに段階がある」と名前だけ知っておけば、この入門講座では十分です。深入りはしません。

見るのはまず「本業の儲け（営業利益）」がプラスかマイナスか

PLには段階がいくつもありますが、財務諸表の入門として、まず見るのは「本業の儲け＝営業利益」がプラスかマイナスかです。営業利益は、その会社が本業でちゃんと稼げているかを表します。A社なら営業利益300万円のプラスなので、「本業はとりあえず黒字」と読めます。

ただし——ここが大事です——PLが黒字だからといって、それだけで「この会社は安全」とは判断しません。営業利益がプラスでも、借金が膨らんでいるかもしれないし（それはBSで見る）、現金が回っていないかもしれない（それはCSで見る）。導入で触れた「黒字なのに倒産する会社」は、まさにPLの黒字だけを見て、現金を見落とした結果です。PLは「もうけ」の角度から会社を診た1枚にすぎない、と覚えておいてください。財産と借金はBS、現金はCSで、このあと続けて見ていきます。

この章の確認（演習）：共通例「A社」のPLで、売上・売上原価・販管費を仮に置き、粗利（売上−売上原価）と営業利益（さらに販管費を引いた残り）の2段階を、それぞれ出してみてください。引く順番を間違えないのがコツです。次に、自社や担当事業の「売上」と「主な費用」を思い浮かべ、本業で残る利益がどれくらいか3行で書いてみます。利益を段階で読む感覚が手で確かめられたら、ゴール達成です。

BS（貸借対照表）＝財産と借金のバランス

PLで「もうけ」を読んだら、次はBS（貸借対照表）です。多くの人が「左右がなぜ一致するのか分からない」とつまずく表ですが、理屈が分かればすっきりします。

BS＝ある一時点（決算日）で、何を持って・いくら借りて・自分のお金がいくらかの表

BS（貸借対照表）は、ある一時点（決算日）で、会社が何を持っていて（資産）・いくら借りていて（負債）・自分のお金がいくらか（純資産）を表す表です。

PLが「1年間」の話だったのに対し、BSは「今この瞬間（決算日）」を写したスナップショットです。1年間でいくら動いたかではなく、ある瞬間に会社がどんな財産と借金を抱えているか、を切り取った1枚。記載されるのは、資産・負債・純資産の3つです。ざっくり言えば、資産＝持ち物、負債＝借金、純資産＝自分のお金、です。

右＝お金をどこから集めたか／左＝集めたお金を何に使っているか。だから資産＝負債＋純資産

ここがBSの肝であり、多くの人がつまずくところです。「BSの左右がなぜぴったり一致するのか分からない」——その答えは、丸暗記ではなく、意味で押さえられます。

BSは左右に分かれています。右側＝お金をどうやって集めたか（資金の集め方）。集め方は2通りで、人から借りたお金が負債、自分のお金が純資産です。一方、左側＝集めたお金を何に使っているか（使い道）。現金で持っているか、設備に変えたか、在庫になっているか——それが資産です。

会社が持っている資産は、必ず負債か純資産のどちらかで調達されています。つまり、左側の資産と、右側の負債＋純資産は、同じお金を「使い道」と「集め方」の両面から見ているだけ。だから左右は必ず一致し、資産＝負債＋純資産が成り立ちます。だからこそ「バランスシート」と呼ばれるのです。左右が一致するのは不思議な偶然ではなく、同じお金を裏表から見ているから当然、というわけです。

A社のBSで見てみましょう（金額は架空の例です）。

A社は、銀行から1,400万円借り（負債）、自分のお金600万円（純資産）とあわせて、合計2,000万円を集めました。そのお金を、現金200万円・在庫300万円・店舗設備1,500万円として持っています（資産）。集めた2,000万円と、使い道の2,000万円は、当然ぴったり一致します。これがBSの左右一致です。

ここでもうひとつ、混同しないでほしいことがあります。負債は将来返さなければならないお金（他人資本）、純資産は返さなくていい自分のお金（自己資本）です。この2つを逆にしないでください。

純資産（自分のお金）の厚みで、財務の安定度をざっくり掴む

BSを読むとき、つい「資産が多い＝良い会社」と思いがちです。でも、それは早合点です。資産が多くても、その大半が借金で買ったものかもしれないからです。A社の店舗設備1,500万円も、その裏には銀行借入1,400万円がある。資産の大きさだけでは、会社の安定度は分かりません。

見るべきは、右側のバランスです。借りたお金（負債）と自分のお金（純資産）の、どちらで多くを賄っているか。純資産が厚い＝自分のお金で回せている＝財務が安定、とざっくり読めます。A社は資産2,000万円のうち、純資産は600万円。借入1,400万円に対して自分のお金が薄め、と読めます。これは「借金に頼って回している状態」で、後ほど第5章で「現金繰りに注意」とつながる伏線になります。

なお、純資産が資産全体のどれくらいなら安定か、といった比率の数値基準（自己資本比率など）には、この入門講座では踏み込みません。「純資産が厚いほど安定、薄いと借金頼み」という方向感まで掴めれば十分です。くわしい比率の読み方は、決算書の講座（kouza-102）で学べます。

この章の確認（演習）：共通例「A社」のBSで、資産・負債・純資産を仮に置き、資産＝負債＋純資産が成り立つことを確かめてみてください。次に、家計に置き換えて「持ち物（資産）・住宅ローン（負債）・自分の貯金（純資産）」で左右が一致する例を1つ書いてみます。例えば「家2,000万円（資産）＝住宅ローン1,500万円（負債）＋自分の頭金500万円（純資産）」のように。左右が一致する意味を、身近な家計で手を動かして確かめられたら、ゴール達成です。

CS（キャッシュフロー計算書）＝現金の増減

PLで「もうけ」、BSで「財産と借金のバランス」を読みました。3枚目のCS（キャッシュフロー計算書）は、3表のなかでいちばん影が薄いのに、いちばん大事な「現金」を見る表です。

CS＝1年間で、現金が実際にいくら増えて・いくら減ったかの表（利益と現金は別物）

CS（キャッシュフロー計算書）は、1年間で、現金（現金及び現金同等物）が実際にいくら増えて・いくら減ったかを表す表です。PLと同じく「期間」の話ですが、見ているのは利益ではなく、実際の現金の出入りです。

ここで、kouza-020でも触れた大事な区別を思い出してください。計算上の利益と、手元にある現金は、必ずしも一致しません。PLの利益（もうけ）は、「商品を売ったけれど、入金はまだ先」という場合でも計上されます。つまり、帳簿の上では儲かっていても、現金はまだ入ってきていない、ということが起こりうるのです。だから、利益とは別に、現金そのものの動きを見る必要がある——その役目を担うのがCSです。

現金の動きを営業・投資・財務の3区分で見る。要は本業（営業）の現金

CSは、現金の動きを3つの区分に分けて表します。これは取り違えてはいけない大事な区分です。

このうち、まず見るのは「営業」（本業）の現金です。営業の現金がプラスなら、本業がちゃんと現金を稼げている証拠。ここがマイナスだと、本業で現金が出ていっている危ない状態です。投資（設備への支出）や財務（借入・返済）は、本業の現金が回ったうえでの動き、と位置づけて見ます。

A社のCSで見てみましょう（金額は架空の例です）。

3区分を足し合わせると、A社の現金はこの1年で250万円減った（−250万円）と分かります。注目してほしいのは、営業の現金がマイナス（−150万円）だという点です。第2章で見たとおり、A社のPLは営業利益300万円の黒字でした。利益は出ているのに、本業の現金はマイナス——これがまさに「利益と現金は別物」の正体です。コーヒーは売れて利益は立っているのに、入金が遅れていて、手元の現金は出ていっているのです。

「利益は出ているのに営業の現金がマイナス」＝黒字でも現金が尽きうる（黒字倒産の入口）

A社の状態を、もう一度はっきりさせます。PLは黒字（営業利益300万円）。なのにCSでは営業の現金がマイナス。この食い違いこそ、黒字倒産の入口です。

利益（PL）が出ていても、営業の現金（CS）がマイナスなら、現金が尽きて支払いができなくなることがあります。これが黒字倒産です。導入で「黒字なのに倒産する会社がある」と言ったのは、このことでした。帳簿の上では儲かっているのに、手元の現金が足りなくなって、仕入れ代金や給料が払えなくなる——利益だけ見ていると、この危うさが見えないのです。

もうひとつ、誤読しやすい落とし穴があります。「現金が増えた＝good」とは限らない、という点です。例えば、本業（営業）の現金はマイナスなのに、銀行からたくさん借りて（財務がプラス）、トータルでは現金が増えている、という会社があったとします。これは「本業で稼いだのではなく、借金で現金を膨らませているだけ」かもしれません。だから、現金の増減を見るときは、まず営業（本業）の現金を見るのです。「現金が増えた／減った」だけでなく、「どの区分で増えた・減ったのか」まで見てください。

この章の確認（演習）：共通例「A社」のCSで、営業・投資・財務の現金の増減を仮に置き、現金が最終的に増えたか減ったかを出してみてください。次に、「利益は出ているのに現金が減る」のはどんな時か（入金が遅い・在庫を買いすぎた、など）を1つ、自分の言葉で書いてみます。利益と現金がズレる場面を、自分の言葉で手を動かして確かめられたら、ゴール達成です。

3表をつなげて会社の状態を読む

PL・BS・CSを1枚ずつ読めるようになりました。最後は、3枚をつなげて、会社の状態をざっくり判断します。財務諸表を読む目的が、ここで完成します。

3表は別々ではなく、つながっている

ここまで3枚を別々に読んできましたが、じつは3表はつながっています。同じ1社のお金を、別の角度から写しているからです。

つながりを大枠で言うと、こうです。PLで出た利益（当期純利益）は、BSの純資産（ためた利益）に積み上がります。1年間で稼いだもうけが、会社の自分のお金として蓄積されていく、ということです。そして、その儲けが現金として残ったかどうかは、CSで分かります（BSの現金残高と、CSの現金は対応しています）。

だから、1枚だけでは会社は語れません。健康診断で、血圧・体重・血液検査をそれぞれ単独で見るのではなく、複数の検査値を合わせて総合判断するのと同じです。3枚をつなげて、初めて会社の調子が立体的に見えてきます。

見る順番は PL（もうけ）→ BS（財産と借金のバランス）→ CS（現金の増減）

とはいえ、3枚すべての数字を端から読もうとすると、また手が止まります。第1章で「全部読もうとしない」と決めたのを思い出してください。おすすめは、各表の着眼点を1つに絞って、順に見ることです。

やさしい入口はこの順番です。PL→BS→CS。

1. PLで、まず本業の儲け（営業利益）がプラスかマイナスか
2. BSで、純資産の厚み（自分のお金で回せているか、借金頼みか）
3. CSで、営業（本業）の現金がプラスかマイナスか

この3点だけを見て、最後に突き合わせれば十分です。「PL→BS→CSが唯一の正解の順番」というわけではありませんが、もうけ→財産と借金→現金、と見ていくのが、いちばん迷いにくい入口です。全部の数字ではなく、各表の着眼点を1つずつ——これが「数字が多くて読めない」を抜ける道です。

「PLは黒字／BSは借金が多い／CSは営業の現金がマイナス」なら“利益は出ているが現金繰りが危ない”

では、これまで組み上げてきたA社の3表を、1枚にまとめて総合判断してみましょう。

3つの所見を一言ずつ並べると、「PLは黒字／BSは借金が多め／CSは営業の現金がマイナス」。ここから導ける総合判断は、「利益は出ているが、現金繰りが危ない」です。A社は、コーヒーは売れて帳簿上は黒字。でも入金が遅れて本業の現金はマイナスで、しかも借金が多く自分のお金は薄い。このまま現金の流出が続けば、黒字なのに支払いが詰まる——黒字倒産の入口にいる、と読めるわけです。

逆のパターンも見ておきましょう。「PLは黒字／BSは純資産が厚い／CSは営業の現金がプラス」なら、本業で稼ぎ、自分のお金で回せていて、現金もちゃんと増えている、という健全な状態です。同じ「黒字」でも、BSとCSまで見ると、安全な黒字なのか、危うい黒字なのかが分かれます。

これが、財務諸表を読む目的です。1枚だけ見て「黒字だから大丈夫」と言うのではなく、3表をつなげて「黒字だけど、現金繰りは要注意です」とまで言える。予算会議で「PLは黒字ですが、BSで借入が増えていて、CSの営業の現金がマイナスなので、利益は出ていても現金繰りは要注意です」と発言できたら、もうあなたは数字で会社の状態を語れています。なお、同業他社との比較や、もっと細かい比率分析は、この入門講座では扱いません。決算書のさらに詳しい読み方は、kouza-102で深められます。

この章の確認（演習）：共通例「A社」の3表の所見（PL・BS・CSを各1文）から、会社の状態を1〜2文で総合判断してみてください。次に、自社または身近な会社で「まずPLのどこ・次にBSのどこ・最後にCSのどこを見るか」、着眼点を3つ書いてみます。3表をつなげて会社の状態を読む手順を、自分の対象で手を動かして確かめられたら、ゴール達成です。

まとめ：財務諸表は会社の健康診断。もうけ（PL）・財産と借金（BS）・現金（CS）の3点で会社が見える

おつかれさまでした。「架空のカフェ会社A社の財務三表」という、たった1社の決算書を、財務諸表とは何か→PL→BS→CS→3表をつなげる、と1枚ずつ組み上げてきました。歩いてきた道を振り返ります。

1. 財務諸表とは＝会社の成績表（健康診断）……財務諸表は会社のお金の状態をまとめた書類で、代表が財務三表＝PL・BS・CSの3枚。役割の違う3枚で会社を違う角度から診る。1枚では会社は語れない（第1章）。
2. PL＝1年間で儲かったか……売上から費用を上から順に引いて、粗利（売上−売上原価）→営業利益（粗利−販管費）と段階で残る。まず本業の儲け＝営業利益を見る。ただしPLの黒字だけで安全とは決めない（第2章）。
3. BS＝財産と借金のバランス……今この瞬間の、持ち物（資産）・借金（負債）・自分のお金（純資産）。右＝集め方／左＝使い道だから資産＝負債＋純資産で左右は必ず一致する。純資産が厚いほど安定（第3章）。
4. CS＝現金の増減……1年間で現金が増えたか減ったかを、営業・投資・財務の3区分で見る。要は営業（本業）の現金。利益と現金は別物で、黒字でも営業の現金がマイナスなら現金が尽きうる（第4章）。
5. 3表をつなげて会社の状態を読む……PL→BS→CSの順で各表の着眼点を1つに絞り、所見を並べて1〜2文で総合判断する。「PL黒字・BS借金多め・CS営業マイナス」なら現金繰りが危ない（第5章）。

この5つは、すべて1つの問いに戻ります。「利益（PL）が出ていても現金（CS）が減っていれば要注意。1枚でなく、3表をつなげて見られているか？」。この講座でいちばん覚えて帰ってほしいのは、このひと言です——財務諸表は会社の健康診断。もうけ（PL）・財産と借金（BS）・現金（CS）の3点で会社が見える。

明日の最初の一歩：自社か身近な会社（取引先・気になる上場企業のIR）の決算書を1つ開き、「PLは黒字か」「BSは純資産が厚いか」「CSは営業の現金がプラスか」の3点だけをチェックして、会社の調子を1〜2文で書いてみてください。全部の数字を読む必要はありません。3表の着眼点を1つずつに絞って、会社の調子を言葉にする——それが財務諸表を読む第一歩です。

その3点チェックを、迷わず手元でできるように、「財務三表 読み方チェックシート」を無料で配布しています。PL→BS→CSの順番と、各表の着眼点を1枚にまとめたテンプレートです。「財務三表 読み方チェックシートを無料でダウンロード」から受け取り、実際の決算書を開いて手を動かしてみてください。

もっと深めたくなったら、その先の道も用意されています。粗利の計算（粗利率など）をくわしく知りたいなら kouza-022 で、売上がいくらになれば黒字になるか（損益分岐点）は kouza-023 で、決算書のさらに詳しい読み方は kouza-102 で深められます（会計の基礎＝売上・費用・利益は、出発点の kouza-020 で学べます）。本講座はあくまで「財務三表（PL・BS・CS）の役割と、3表をつなげて会社の状態をざっくり読む全体像」に絞り、個別科目の細目や経営分析比率の深掘りはしていません。まずはこの3点の着眼点を、身近な1社で試すところから始めましょう。