講座一覧

全327講座

• "Cohere"活用術 ～社内ナレッジを検索可能な「FAQチャット」にする～Cohereを使って社内ナレッジをFAQチャットに変換する方法。情報検索の効率を劇的に改善。
• "Manus"で業務の"自動化代理人"をつくって効率化Manusを使って業務の自動化エージェントを作る方法。面倒な繰り返し作業をAIに任せる実践術。
• "Notion AI"仕事術｜メモ・議事録・報告書の効率UP術Notion AIの使い方を徹底解説。要約・情報整理・文章作成を時短できる活用法を実例とともに紹介。
• "Perplexity AI"で資料リサーチ時間を半分にする使い方Perplexity AIで資料リサーチ時間を半分にする方法。出典付き回答で信頼性の高い情報収集を実現。
• "データ分析"入門 ～今日からできる実践ステップと基本の流れ～データ分析の基本を初心者向けに解説。考え方と手順を学べば、非エンジニアでもデータを活用できます。
• "読書術"で学びを行動に変える方法本を読んでも成長を実感できない方へ。インプットをアウトプットに変える実践的な読書術を紹介。
• 「AI時代」に必要な"人間らしさ"って、結局なに？AI時代に求められる人間ならではのスキルとは何か。創造性・共感力・判断力の磨き方を解説。
• 「ChatGPT活用術」～"できる若手"が実践する5つの使い方～できる若手が実践するChatGPT活用術5選。提案・資料・報連相の場面で使えるプロンプト例付き。
• 「Excel苦手」脱出ガイド ～非・理系のための表計算入門～Excelが苦手な非理系向け。表計算の基本から実務で使える関数まで、怖さを克服する入門ガイド。
• 「MECE入門」～思考の精度を劇的に変える～MECEの基本と実践的な使い方を解説。モレなくダブリなく整理する思考フレームワークの入門。
• 「キャリア軸」の見つけ方 ～5年後の自分が不安なあなたへ～5年後の自分が不安な若手向け。自己分析でキャリアの軸を見つけ、迷いをなくす方法を紹介。
• 「タスク設計術」基礎 ～「何を優先すべきかわからない…」と感じた時に読む記事～タスクの優先順位の付け方がわからない若手向け。仕事の設計力を高めるフレームワークを実践解説。
• 「メラビアンの法則」正しい活用例 ～なぜあの人は伝わるのか？～メラビアンの法則の正しい意味と活用法を解説。非言語コミュニケーションで伝わる力を高める方法。
• 「因果関係の見抜き方」～なぜを深掘れば、真の課題が見える～因果関係を正しく見抜く方法を解説。なぜを深掘りして真の課題にたどり着くフレームワーク。
• 「業務ツール苦手」から抜け出す ～社会人1年目のビジネススキル入門～業務ツールが苦手な社会人1年目向け。基本操作から効率的な使い方まで、苦手意識を克服する方法。
• 「仕事ができない気がする…」と悩んだら見直す3つの視点仕事ができないと悩む若手向け。見直すべき3つの視点と、自信を取り戻す具体的な方法を紹介。
• 「市場価値が高い人」とは？～社会人3年目までに考えるキャリアの分かれ道～社会人3年目までに考えるべき市場価値の高め方。キャリアの分かれ道で正しい選択をする方法。
• 「時間がない」を卒業するタイムマネジメント術「時間がない」が口癖の人向け。成果を出す人のタイムマネジメント術を実践ステップで解説。
• 「自分の伸ばし方」～「優秀な同期との差」を感じたら読む記事～優秀な同期と自分を比べて焦る若手向け。自分の強みを見つけ、着実に成長する方法を解説。
• 「将来が漠然と不安」な社会人1〜3年目の人へ｜不安を行動に変える3つの習慣将来が漠然と不安な若手向け。不安を行動に変える3つの習慣で、キャリアを前に進める方法。
• 「伝わる話し方」入門 ～「何が言いたいか分からない」を脱する3ステップ～話が伝わらない若手向け。結論→理由→具体の3ステップで劇的に話し方が変わる実践ガイド。
• 「評価されない若手」3つの惜しい行動とは？頑張っているのに評価されない若手に共通する3つの惜しい行動パターンと改善方法を解説。
• 「聞く技術」～コミュニケーションが苦手な人ほど活かせる秘策～コミュニケーション力は「聞く力」で決まる。仕事で成果を出す傾聴スキルの実践法を紹介。
• 【AI活用術】入門｜ビジネス現場の実例4選ビジネス現場で使えるAI活用術の入門。ChatGPTやNotion AIなど実例4選で効率化の方法を解説。
• 【実践】「思考整理術」3選 ～仕事で立ち止まった時必見～仕事で立ち止まった時に使える思考整理術3選。頭の中を整理して次のアクションを明確にする方法。
• 【保存版】1on1ミーティングで使える質問リスト30選｜新任マネージャー向け1on1ミーティングで使える質問を5カテゴリ全30問まとめました。業務確認・キャリア・チーム・悩み・関係構築、それぞれの目的別に厳選。新任マネージャー必見。
• 1on1の基本新任リーダーが陥りがちな「進捗確認になる・話が続かない」を解消する、1on1の準備・進行・記録の型を学ぶ講座。部下が主役の対話を実践できるようになります。
• 3C分析入門市場・顧客→競合→自社の順に3つを重ねて「選ばれる理由」を1つ見つける地図が3C分析です。若手社員・リーダーが打ち手や自社目線の思い込みを脱し、顧客の求めと競合の弱みを基準に自社の強みを特定して戦略的に考える力を身につけます。
• 4P分析の基本製品・価格・流通・販促の4要素を1つの価値にそろえる4P分析の基本を、若手社員・リーダー向けに具体例と演習で学び、チグハグな売り出し方を自分で点検・修正できるようになる講座。
• ABM実践入門ABM やり方が分からず手が止まる方へ。取りたい企業を先に決め、選定基準3軸で候補を採点し、関係者ごとにメッセージを分け、アカウント別の実行計画を1枚に作るまでを勤怠管理クラウドの1例で解説。営業と合意できる計画を自分で作れます。
• AIアプリ自作入門（ノーコード）｜入力→AI部品→出力をつないで現場に渡せるアプリを作るノーコードで「入力→AI部品→出力」をつなぐAIアプリの作り方を中級者向けに解説。AI部品の設定欄に何を入れるか、テストして共有リンクで現場に渡すまでを、返信下書きアシストを例に手を動かして学べます。
• AIエージェント入門チャットAIとの違いから始め、業務の工程分解・指示書の書き方・チェックゲート設計まで、若手リーダーがAIエージェントの「任せ方」を見極め・指示・確認の3ステップで身につける入門講座。
• AIでSNS投稿を作る講座｜材料を渡して投稿文を量産し、確かめて出すAIでSNS投稿文を量産する型を初級者向けに解説。誰に・何を・どの媒体で・どんなトーンでの材料をAIに渡し、X・Instagram向けに複数案をまとめて作り、事実・トーン・媒体ルールを確かめて出すまでを手順で身につけます。
• AIデータ分析入門｜AIに集計・可視化をやらせて検算するデータ分析の基本AIにデータ分析を任せたいけれど数字を間違えられたら怖い——そんな企画・マーケ担当へ。目的と軸を言葉にしてAIに集計・グラフ化させ、原データで検算して引き取る手順を、公的出典に沿って実務目線で解説します。
• AIでカスタマーサポートを効率化する講座｜FAQ・返信文をAIに下書きさせ、人が仕上げるAI カスタマーサポートの型を中級者向けに解説。問い合わせと事実・トーンをAIに渡してFAQ草案と返信文の下書きを作らせ、事実・トーン・個人情報を人が点検して仕上げ、テンプレ化でチームの仕組みにするまでを手順で身につけます。
• AIでスカウト文を書く講座｜候補者情報を渡して下書きを作り、その人宛の1通に仕上げるAIでスカウト文を書く型を実務者向けに解説。なぜあなたか・何を任せたいか・次の一歩の3要素を材料としてAIに渡して下書きを作り、テンプレ感と事実を点検し人の一文を足して、その人宛の返信される1通に仕上げる手順を身につけます。
• AIでプレゼン原稿を作る講座スライドはできたのに本番で話す内容が決まらない人へ。聞き手・目的・要点・持ち時間・話し言葉指定の前提5点をAIに渡し、話し言葉の原稿を作らせ、持ち時間・口調・事実の3点で直して仕上げるAIプレゼン原稿の作り方を手順で身につけます。
• AIでブログ記事を書く講座｜丸投げをやめ前提→骨子→本文→推敲で1本仕上げるAIにブログ記事を書かせる型を初級者向けに解説。読者・狙い・テーマの前提を決め、骨子→章ごとの本文→推敲・事実確認の工程をAIと分担し、薄い丸投げ記事を卒業して公開できる1本のドラフトを仕上げます。
• AIでマニュアルを作る講座｜手順書の初稿をAIに速く作らせ、現場に合わせて直すAIにマニュアル作成を丸投げすると現場とズレる——本講座は対象・読み手・手順メモの材料を渡し、AIに手順書の初稿を出させ、抜け・ズレ・古い情報を点検して直す3ステップを初級者向けに解説します。
• AIでメルマガを書く講座｜生成AIで件名と本文の下書きを作り、確かめて配信するAIに丸投げせず、ネタと目的を人が決め、件名・本文の下書きを生成AIで作り、事実と配信停止表示を確かめて整える——配信できるメルマガ原稿を1本作る3ステップを初級者向けに解説します。
• AIで英文メールを書く講座｜日本語の用件からAIで英文を作り、点検して送る英文メールをAIで作る型を初級者向けに解説。日本語で用件・相手・丁寧さを決めてAIに英文下書きを作らせ、誤訳・固有名詞・失礼がないか点検して送るまでを手順で身につけます。
• AIで会議準備をする講座会議の準備が毎回ぶっつけ本番になるリーダー向け。材料（目的・参加者・制約）を整理してAIに渡し、時間配分つきアジェンダ案と想定問答のたたき台を作らせ、自分で取捨選択する会議準備の手順を身につけます。
• AIで企画書を作る講座｜目的と核は人が決め、骨子はAIと組んで作る企画書の作り方AIで企画書を作る方法を初心者向けに解説。AIに丸投げするのではなく、目的と核は人が決め、構成要素を埋めた骨子をAIと組み、数字の裏付けと目的との筋を人が確かめる4ステップで、白紙から企画書の骨子を作れるようになります。
• AIで競合調査をする講座｜指示を設計し、出力を確認し、比較表に整理するAIで競合調査をする型を中級者向けに解説。誰を・どの観点で・どの形式でをAIに指示し、出力を事実か推測かで確認し、複数社を共通軸で1枚の比較表に整理するまでを手順で身につけます。AIの出す情報を鵜呑みにしない確認の型つき。
• AIで業務スクリプトを作る講座（GAS）コードが書けなくても大丈夫。AIにGAS（Google Apps Script）を書かせ、頼む・読む・動かす・直すの4ステップで、毎週のスプレッドシート集計を自分宛にメール通知する自動化を安全に作れるようになります。
• AIで契約書をチェックする講座｜観点で論点を洗い出し、原文に当てて確かめるAIを契約書チェックの“下読み”に使う型を法務・管理職向けに解説。6つの観点で論点を洗い出し、AIの指摘を原文の条番号に当てて検証し、最終判断は人が行う線引きまで。弁護士法72条とハルシネーションの注意点も公的資料に基づき整理します。
• AIで研修資料を作る講座｜到達目標を渡してレジュメ・確認問題を作らせ点検する新人研修などの教材づくりを、対象・到達目標・時間・形式の4点をAIに渡してレジュメ・配布資料・確認問題の下書きを作らせ、自社の事実に合わせて点検・仕上げする手順を、人事・管理職向けに解説します。
• AIで自由記述アンケートを分析する講座｜回答を分類・要約し、元回答と突き合わせて受け取る数百件の自由記述アンケートをAIで分析する型を中級者向けに解説。回答を似た意見ごとにAIへ分類させ、各カテゴリと全体を要約させ、誤分類やハルシネーションを元回答と突き合わせて点検し、偏らない報告にまとめるまでを手順で身につけます。
• AIで商談準備をする講座｜相手の前提を渡して仮説とトークを下書きし、自分で確定するAIで商談準備をする型を営業担当向けに解説。相手の前提という材料をAIに渡し、課題の仮説と聞くこと・話すこと（トーク）を下書きさせ、当たり外れを自分で点検・修正して準備メモ1枚に確定するまでを手順で身につけます。
• AIで面接質問を作る講座｜評価項目を渡して質問案を量産し、選んで仕上げるAIで面接質問を作る型を中級者向けに解説。評価項目をAIに渡して質問案を量産させ、過去の行動を聞ける質問を選び、不適切質問やズレを外して使える質問セットに仕上げるまでを手順で身につけます。
• AIブレスト入門｜AIを相棒にアイデアを発散して量と幅を広げるAIに「良い案を1つ」と聞くと発散になりません。お題を数と幅優先で投げ、視点をずらす問いかけ（数・立場・極端・組み合わせ）でアイデアを広げ、発散と収束の境目を引く——AIブレストの基本を実務目線で解説します。
• AIプロンプトの基本AIへの指示を「役割・前提・出力形式」の3要素で設計し、うまくいった型を保存して再利用する方法を学べる講座です。若手社員・リーダーを対象に、週次まとめの作成を例に、出力を安定させ業務で使い回せるプロンプト設計の基本を習得できます。
• AIメール作成入門AIを使ったビジネスメール作成を「目的と相手を決める→AIで下書き→事実と失礼を確かめて整える」の3ステップで学ぶ入門講座。新入社員・若手社員が、丸投げではなく役割分担でメールを速く・失礼なく仕上げる方法を身につけられます。
• AIリテラシーと情報セキュリティ入門生成AIに入れた情報は外部のサーバーに渡る可能性があることを理解し、「外に出ても困らないか」という一軸で情報を仕分けして安全に活用できる、新入社員・若手社員向けの入門講座です。
• AIを学習・スキルアップに使う講座AIに聞いても身につかない人へ。AIを家庭教師にして、レベルを指定して説明させ、分かるまで聞き返し、3問クイズで出題させて確かめるAI学習の使い方を、具体的なプロンプト例つきで身につけます。
• AIを壁打ち相手に使う講座｜賛同マシンを批評相手に変え、自分の案を磨くAIに案を相談しても「いいですね！」しか返らない人向け。役割を渡して賛同マシンを批評相手に変え、前提・狙い・評価軸で案を渡し、返ってきた指摘を取捨選択して案を一段深めるAI壁打ちの使い方を手順で身につけます。
• AI音声合成入門｜テキストからナレーション音声を作り、3観点で確認して使うAI音声合成（TTS）で、用意したテキストからナレーション音声を作る入門講座。読み上げ向けに原稿を整え、声と速さを選んで書き出し、聞き取りやすさ・読み間違い・利用条件の3観点で確認して使う手順を初級から解説します。
• AI画像編集入門｜AIの背景除去でスマホ写真を資料に使える1枚にする撮った写真を資料やSNSに貼ると背景がごちゃついて素人っぽい——AIの背景除去・不要物除去・明るさ/サイズ調整で、手元の1枚を「直す→整える→書き出す」して使える1枚にする方法を、専門ソフト不要・初級向けに解説します。
• AI活用の基礎生成AIの正体（ハルシネーション）・得意なこと（たたき台・要約・アイデア出し）・苦手なこと（最新情報・正確な数字・機密）を理解し、見極める→具体的に頼む→確かめるの3ステップでAIを安全に使いこなせる、新入社員・若手社員向け入門講座。
• AI議事録の作り方AIを使った議事録作成の3ステップ（録音→文字起こし→AIで要約・整形）を習得し、決定事項・ToDo・論点を正確に整理して会議後すぐ共有できるようになる、新入社員・若手社員向けの実践入門講座。
• AI業務自動化入門｜定型業務をAIで自動化する流れの作り方AIで業務を自動化したいが、どこから手をつければいいか分からないDX担当へ。定型業務を工程に分け「AIに任せる／自動でつなぐ／人が確認する」に振り分け、誤りに備えた自動化の流れを1本設計する方法を実務目線で解説します。
• AI仕事術まるわかり講座「AIが便利らしいけど自分の仕事のどこで使うの？」という人へ。業務を棚卸しして任せて効く仕事を見つけ、指示→たたき台→直すの型で回し、事実・機密を確認して時短を測る——AI仕事術 活用の入口を手順でまるわかり。
• AI資料作成入門目的と主張を自分で決め・構成案と骨子の作成をAIに任せ・事実と主張を自分で確かめる4ステップで、若手社員・リーダーが提案資料をAIで速く・確かに仕上げられるようになる講座です。
• AI時代の働き方入門AIが得意な作業と人が担うべき判断・対人・責任を5分類で仕分け、AI活用時の幻覚・偏り・過信の3リスク対策を習得し、自分の業務プロセスをAI前提で再設計できるようになる若手社員向け入門講座。
• AI動画生成入門｜指示文や元画像から短尺の動く映像を1本作る撮影も編集ソフトもなく、指示文や元画像をAIに渡して数十秒の短尺動画を1本作る基本を、初級者向けに解説。用途に合うツールの選び方と、指示文→生成→「尺・要素・崩れ」3観点で確認→作り直しの流れが身につきます。
• AI文字起こし入門｜音声を文字にする仕組みと録音から確認までの手順会議のメモ取りに追われていませんか。AI文字起こし（音声認識）の仕組みと得意・不得意、録音から文字起こし・確認までの手順を、公的資料に沿って初級者向けにやさしく解説します。
• AI翻訳活用入門｜ビジネスで使い分け・出力を確かめるAI 翻訳の基本AI翻訳に丸ごと貼って終わりにしていませんか。読む・伝える・公式に出すで手段を選び、固有名詞・数字・条件・ニュアンスを確かめ、影響度と機密度で人の確認を入れる——ビジネスでのAI翻訳の使い分けと出力の見極めを実務目線で解説します。
• AI倫理入門｜AI利用のリスクと配慮を正確さ・公正さ・誠実さで点検するAIの出力をそのまま外へ出して大丈夫？AI倫理を「正確さ・公正さ・誠実さ」の3点に整理し、社外に出す前に立ち止まる判断軸を入門者向けに解説。出した責任は使った自分にあります。
• API入門｜APIとは何かを身近なたとえで理解しシステム連携を見極める「API連携できます」と言われても中身がピンとこない非エンジニア向けに、APIを「システム同士の決まった窓口」というたとえで解説。頼む→決まった形で返る流れと、つなぐ前の3確認（有無・取れるデータ・安全面）まで分かります。
• BIツール入門｜つなぐ・可視化・共有でダッシュボードを作る基本毎月おなじグラフを作り直していませんか。BIツールは元データをつなぎ、目的に合うグラフで可視化し、1枚のダッシュボードに共有する道具。更新すれば同じ画面が自動で最新化される基本を実務目線で解説します。
• BtoBリード獲得設計の実践「展示会と広告とSEO、うちは何をどれだけやればいいのか」と迫られて手が止まるBtoBマーケ担当へ。リード獲得の方法をチャネル4象限＋導線で整理し、施策の羅列を1枚の設計図に描けるようになります。
• CAC とは｜顧客1人あたりの獲得費用を計算してLTVと比べる方法CACとは顧客1人あたりの獲得費用。計算式（獲得費用÷顧客数）から費用範囲のそろえ方、LTV÷CACで割に合うかを判断する手順まで、マーケ担当が今日から使える形で解説します。
• Canva AI活用入門｜テンプレ＋AIで完成物を1つ仕上げる4ステップ「デザインのセンスがないから無理」を覆す。Canva のAIは魔法でなく、テンプレ案を出す・文章を書く・画像を作る・仕上げを自動でやる、の4つの役割の集まり。役割を見分け、ことばで下案を出し、文言と色を差し替えて整え、権利・社外秘・正確さを確かめて書き出すまでを初心者向けに解説します。
• Chain of Thought
• ChatGPTで業務効率化5つの具体例ChatGPTで業務効率化する5つの具体例。メール作成、議事録要約、比較表作成など実践プロンプト付き。
• ChatGPT入門ChatGPTに「いい感じに」と丸投げしても薄い下書きしか出ない理由を理解し、役割と条件（相手・目的・情報・形式・分量・トーン）を渡して使える下書きを引き出し、事実確認と対話で仕上げるまでを、業務メール1通で体得できる入門講座です。
• Claude入門長い資料の要約にClaude（クロード）を使いたい若手社員・リーダー向け入門講座。「渡す→伝える→整える」の3ステップで、丸投げのぼんやり要約ではなくそのまま使える要約を作れるようになります。
• CRM基本入門｜散らばった顧客情報を一元化して次の一手を判断する顧客情報がExcel・メール・名刺・記憶にバラバラ——を解消。CRMの考え方（一元化・管理項目の設計・次の一手の判断・チーム運用）を営業・マーケ担当向けに手順で解説します。
• DXの基礎デジタル化とDXの違いを「3段の階段」の地図で整理し、自部門の業務をツールではなく価値から棚卸しして、DXの対象候補を挙げられるようになる若手社員・リーダー向けの入門講座です。
• EBITDA入門会議資料に出てくるEBITDA、営業利益と何が違う？ 管理職向けに、EBITDA＝営業利益＋減価償却費という簡易式と、設備や会計方針をならして横並び比較する使い所・限界を、自分の言葉で説明できるようになります。
• Excel×AI活用入門｜Excel Copilotで集計と関数を頼み、検算して受け取るExcel の中の Copilot に、商品分類ごとの売上合計などの集計や関数を「対象・条件・出し方」で頼み、出てきた数式を別の方法で検算して受け取る使い方を、中級レベルで解説します。
• Excel基礎入門新入社員・若手社員向けのExcel基礎入門。データをリスト形式でためてSUM・SUMIF・COUNTIFなど基本関数とフィルタを使い、カテゴリ別集計表を作成・検算できるようになる50分講座。
• Few-shotプロンプト
• Gamma活用入門｜箇条書きを渡して生成・手直し・書き出すスライド作成中身は頭にあるのにスライドに“する”のが面倒——その時間を数分にするのがGammaです。箇条書きを渡してスライド一式を生成し、不要ページ削除・文言修正・画像差し替えで手直しし、PDFやPowerPointで書き出すまでの3ステップを初心者向けに解説します。
• Gemini入門GoogleのAI「Gemini」を使って知らない業界を下調べし、出典つきで上司に出せる資料に整理する手順を学ぶ入門講座。「絞って聞く→出典で確かめる→出典つきで整える」3ステップを、若手社員・リーダーが実践できるよう具体例で解説します。
• Google Workspace入門｜アプリ連携で仕事を1か所にまとめる使い方Google Workspace の使い方は「連携」で決まります。添付して送るのをやめ、Drive に置いて共有し、共同編集し、カレンダーとMeetで会議をつなぐ——アプリを行き来して1つの仕事を完結させる動線を、初級者向けに解説します。
• KGI入門KGIとは何かを、KPIとの違いからやさしく解説。良いKGIの3条件（数字で測れる・期限がある・1つに絞る）で目標の良し悪しを見分け、「売上を伸ばす」レベルの曖昧な目標を、達成判定できるゴールに1つ立てられるようになる入門講座です。
• kintone入門｜Excelの表をみんなで使う業務アプリに変えるkintoneの使い方Excelが限界、でも開発を頼む予算も人もない——案件管理を題材に、kintoneで業務アプリを1つ作る流れを解説。項目をフィールドにし、レコードを入れ、一覧・絞り込みで取り出し、権限を決めてチームで使う使い方が分かります。
• KPI入門講座KPIとKGIの違いから良いKPIの3条件・KGIからの逆算設計・定点観測による運用まで、ビジネス初心者が自分の業務に使えるKPIを1つ作れるようになる入門講座です。
• Lesson 1: なぜ習慣化が必要か — 行動の 43% は無意識
• Lesson 2: Habit Loop と Atomic Habits 4 法則
• Lesson 3: アイデンティティベース習慣 + Habit Stacking
• Lesson 4: B=MAP と Tiny Habits — 一回で wire する方法
• Lesson 5: 失敗パターンと環境設計 — 21 日説 vs 66 日説、続ける思考の OS 化
• LP最適化入門｜来た人を逃さないLP改善の診断ステップ人は来ているのに申し込まれない——その原因を「LPを要素に分解し、来訪者の不安に答えているか」で診断。改善点を影響の大きい順に提案し、数字で確かめるLP改善の型を解説します。
• LTV（顧客生涯価値）とは｜意味・計算式・施策判断への使い方LTVとは何か・計算式・CPAとの並べ方まで。「単価×頻度×継続期間」で1人あたりの顧客生涯価値を算出し、施策を続けるか見直すかを判断できるようになります。
• LTV最大化施策の実践「LTVを上げろ」の号令で手が止まるCRM担当・マーケ責任者向けに、LTV最大化の施策を解説。LTVを単価×頻度×継続期間に分解し、継続・アップセル・クロスセルの打ち手リストを自分の手で作れるようになります。
• M&A入門「うちもM&Aを」と言われて全体像を語れない管理職・経営層へ。目的の確認からソーシング・基本合意・デューデリ・バリュエーション・最終契約・PMIまで、M&Aの基本プロセスを一枚の地図として説明できるようになります。
• MAシナリオ設計の実践「一斉メールは送れるが、行動で出し分ける分岐シナリオが組めない」MA運用担当向けに、MA シナリオ 設計をトリガー→ゴール→行動条件の分岐→ステップメール/待機→分岐図の順で解説。勤怠管理クラウドの1例で、配信前まで組み上げた分岐図を自分の手で作れるようになります。
• MECEの基本MECEとは「モレなく・ダブりなく」分類する考え方です。切り口を1つ決めてグループに分け、ダブり・モレを点検する手順を、顧客リストの整理という具体例で初心者向けに学べます。
• Microsoft 365入門｜アプリの使い方を目的別に使い分ける地図Microsoft 365 の使い方を「アプリの暗記」でなく「やりたいこと→どのアプリ」の地図で。作る・連絡する・ためて共有するの3役割で目的別に使い分け、添付でなくリンク共有で迷わなくなります。
• Microsoft Copilot入門｜Word・Excel・PowerPoint・Outlookでの使い方Word・Outlook・PowerPoint・Excel の中で Copilot を呼び出し、いまあるファイルやメールから議事録・報告メール・スライド・表の要点の下書きを速く出す使い方を、全社員向けに基本から解説します。
• NotebookLM活用入門｜資料を読み込ませて要約・引用で裏取りする使い方NotebookLM の使い方を3ステップで解説。手元の資料を読み込ませ、要約で全体像をつかみ、質問の答えを引用で裏取りする——汎用チャットAIとの違いから実務の手順まで、初めての方向けにわかりやすく。
• Notion入門｜散らばったメモとToDoを1か所に集める使い方メモは付箋、ToDoは頭の中——を卒業。Notionのページ・ブロック・データベースで、散らばった業務メモとToDoを1か所に集める使い方を初心者向けに手順で解説します。
• OJT指導者入門OJT担当になった先輩・リーダー向けに、教える作業を主なステップ・急所・理由の3点に分解し、やってみせる→やらせてみる→段階的に任せる型で後輩を一人立ちさせる指導の進め方を習得できる講座です。
• OKR入門｜Objectiveと Key Resultsで四半期目標を運用する基本OKRとは何か。目指す状態（Objective）と達成を測る指標（Key Results）を四半期ごとに結びつけ、立てて終わりにせず確認・採点・引き継ぎまで回す目標運用の型を、KPI・SMART・KGIとの違いとあわせて実務目線で解説します。
• PDCAの基本PDCAの4ステップ（計画・実行・評価・改善）を、やりっぱなしとの違いも含めて説明でき、自分の業務で1サイクルを設計・改善できるようになる、ビジネス初心者向け入門講座です。
• Perplexity活用入門｜出典つきで答えるAI検索で、調べ物をやり切る3ステップAIチャットの答えは速いが出典が分からず、検索エンジンは時間が溶ける。Perplexity は出典（ソース）つきで答える調べ物専用のAI検索です。絞って聞き、出典を開いて裏を取り、深掘りして出典つきにまとめる3ステップを初心者向けに解説します。
• PREP法入門結論から話す型「PREP法」の4要素（結論・理由・具体例・結論）を学び、上司への報告やチャット・メールで30秒の説明を組み立てられるようになる、ビジネス初心者向け入門講座です。
• RAG入門｜社内データを答えるAI（検索拡張生成）の仕組みを図解で説明できるChatGPTに社内の経費の上限を聞いても自社の答えは返りません。RAG（検索拡張生成）とは、社内データを探して渡し答えさせる仕組み。AI本体は作り変えない理由と、自社検討時の確認ポイントを非エンジニア向けに解説します。
• RFM分析で顧客を分ける講座RFM分析のやり方を、注文履歴からR・F・Mの3指標を作る→ランク付け→優良/離反予備軍/新規にセグメント化→施策方針の割り当て、まで1本道で解説。コーヒー豆ショップの1例で、全員一律の販促から抜け出す顧客の分け方を自分の手で作れます。
• RPA入門｜定型作業を自動化するルールベースの基本とAIとの違いRPAとは何か、AIとの違いは何か。人が決めたルールどおりに画面操作・転記を反復する仕組みを、向く作業の見分け方からRPA化の設計・運用まで、定型作業の自動化を実務目線で解説します。
• SEO入門｜検索意図に応えて見つけてもらうための基本施策「記事を出しているのに検索に出てこない」——原因は裏ワザ不足ではありません。検索意図・コンテンツ・技術・リンクの4観点でSEOの基本施策を整理し、自社の1ページへ「最初に直す1点」を選べる力を身につけます。
• Slack活用入門「とりあえず全部DM」をやめたい全社員へ。Slackの使い方を、どこに書くか（チャンネル/DM）→誰に何を（メンション/スレッド）→見失わない（検索/通知）の3ステップで、届いて・追える報連相に整える型が身につきます。
• SNSマーケティング入門SNSマーケティングの目的設定・SNS選び・発信の型設計・投稿サイクルの4ステップを、若手社員がカフェ運営の事例で実践的に学べる入門講座。投稿しても反応が増えない原因と、誰に・何を・どう伝えるかを3行で設計する方法を身につけられます。
• STP分析入門STP分析を「分ける→選ぶ→言い切る」の3手順で学べる講座。若手社員がニーズによる市場細分化・競合との差別化・ポジショニングステートメントの作成を、共通例を通して実践できるようになります。
• SWOT分析の基本SWOT分析を「4マスを埋めて終わり」から「強み・弱み・機会・脅威を掛け合わせて取るべき一手を1つ導く道具」へ。若手社員・リーダー向けに、内部と外部の整理からクロスSWOTまで一つの事例で学べる実践講座です。
• Teams活用入門Teamsを入れたのに連絡が散らかる人へ。チーム/チャネル・チャット・会議を「残す・話す・決める」で使い分け、チャットで済むことを会議にしない型を、1つの相談例で身につけられます。
• WACC入門｜投資の合格ラインを資本コストで語れるようになるWACCとは何か、なぜ投資の合格ラインになるのか。借入と自己資本それぞれのコストを調達割合で混ぜた資本コストの平均として、管理職が稟議判断に使える共通言語として解説します。
• WBS入門やることリストが抜けだらけになる理由をWBS（作業分解構成図）で解決する講座。成果物を頂点に置くトップダウン分解・100%ルールによる漏れ点検・WBSコード採番まで、初めてリーダーを任された若手社員がすぐ使えるかたちで学べます。
• Web広告入門｜主要な種類を目的で選び分ける基本の地図検索広告・ディスプレイ・SNS・動画——Web広告の種類を目的で選び分けるための地図を解説。「探している人に当てる／知らない人に広げる」の1軸で整理し、目的ありきで広告を選べるようになります。
• アカウント営業入門｜既存顧客を1社=面で深耕する考え方と進め方担当顧客が今期も横ばい——伸び悩む既存営業へ。アカウント営業とは何かを単発案件営業との違いから解説し、1社を面で捉え関係者と取引範囲を地図にして「広げる/上げる」で深耕し、1枚のアカウントプランに落とすまでを実務目線で示します。
• アサーション入門｜我慢でも攻撃でもない、率直かつ配慮ある伝え方の基本断れない・お願いできない・違う意見を言えない人へ。アサーションとは我慢でも攻撃でもない第3の伝え方。事実→気持ち→要望の型で、断る・頼む・意見を言う一言を作る基本を解説します。
• アンガーマネジメント ～職場で怒りを生まないために～職場での怒りをコントロールするアンガーマネジメント術。怒りの原因を理解し適切に対処する方法。
• アンケート設計入門｜答えが返る設問・選択肢・並びの作り方回答は集まったのに何も決められない――その原因は集め方でなく設問の作り方。目的を1文で決め、誘導・二重質問など答えを歪める設問を直し、答えやすく集計できる選択肢と並びを設計するコツを実務目線で解説します。
• いいアイデアが出ない正体——発想を止める3つの思い込みアイデアが出ないのは才能ではなく思い込みのせい。発想を止める3つのバイアス（保守性・同調・自己中心性）と、それを外す3手順を15分で。「いい案を考えて」で固まる若手のための入門講座。
• インサイドセールス入門｜テレアポとの違いと商談を作る進め方電話してもメールしても反応がない、アポは取れたのに商談にならない。インサイドセールスとテレアポの違いから、リードの優先順位付け・電話とメールとオンラインの接触設計・見込みの見極めと引き継ぎまで、商談を作るまでの動き方を実務目線で解説します。
• ウェビナー集客のやり方「申込ページ作って告知しといて」と任されたイベント・BtoBマーケ担当向けに、ウェビナー集客を集客導線づくりと告知文づくりに分けて解説。誰を・どの面から・いつ申込ページに運び、参加者目線の告知文で申込ボタンを押させる設計図を自力で作れるようになります。
• エンゲージメント向上入門｜定着を高める見立てと打ち手の選び方サーベイの点数を眺めても人は辞めていく。エンゲージメントを満足度・やる気と区別し、弱い項目を見立て、定着に効く打ち手を1つ選んで回す——管理職・人事のための運用入門を厚労省データに基づき解説。
• オンボーディング入門初めて後輩を持つリーダーが、新メンバーの立ち上がりを「準備→つながりと期待→任せて振り返る」の受け入れ計画で支えるプロセスを学び、1枚の受け入れ計画を自分で作成できるようになる講座です。
• オンライン会議の基本新入社員・若手社員がオンライン会議で準備・参加・進行の3段取りを身につけ、接続前チェックから結論先出しの発言・司会の段取りまでを30分で習得できる入門講座です。
• カスタマーサクセス入門カスタマーサクセスの基本を学ぶ講座。顧客の「成功」を定義し、解約の予兆をサインで掴み、ステージごとに先回りで働きかける能動的な支援の型を、若手社員・リーダーが自分の言葉で説明・実践できるようになります。
• カスタマージャーニー入門｜顧客の購買行動を1枚に図解する作り方施策を点でなく顧客の行動と気持ちの流れで見る。認知→興味→比較→購入→継続の購買段階を横軸に、行動・気持ち・接点を縦軸にした1枚のカスタマージャーニーマップを作り、手を打つべき弱い段階を見つける方法を解説します。
• カスタムGPT作成入門｜毎回のプロンプトを業務専用ツールに固定して配布する毎回打つ指示文を、役割（Instructions）と社内資料（Knowledge）ごと固定した業務専用のカスタムGPTに作り変える手順を、議事録要約GPTを例に、対象決め→設定→テスト→配布まで中級レベルで解説します。
• キャッシュフロー経営入門｜黒字倒産を防ぐ現金の読み方と打ち手利益が出ているのに現金が減る——その理由と打ち手を解説。入金・支払いのタイミングを時系列で並べ、危険月を事前に特定してキャッシュフロー経営を実践します。
• キャリアデザイン入門数年後のありたい姿から逆算してキャリアを設計する方法を、入社6年目エンジニアの具体例で学ぶ講座。バックキャスティングの考え方を使い、ありたい姿の描き方・ギャップの言語化・マイルストーンへの逆算・行動計画作成の4ステップを習得できる。
• キャリアの基礎「やりたいことが見つからない」新入社員・若手社員が、経験の棚卸しを通じて強みと志向を取り出し、迷ったときの判断基準となる「キャリアの軸」を1文で言葉にできる講座です。
• クラウド基礎入門｜クラウドとは何かを物置と貸し倉庫のたとえで理解する「クラウドって結局どこにあるの？」に答えられる入門講座。物置（自前）と貸し倉庫（クラウド）のたとえで仕組みを理解し、自前との違いを場所・管理者・アクセス範囲の3点で説明できるようになります。
• クリティカルシンキング超入門クリティカルシンキングは「あら探し」でなく「本当にそう言えるか」と確かめる姿勢。前提・根拠・視点の3つの問いで主張を点検し、鵜呑みの手戻りを減らし、自分の提案の穴を出す前に直せるビジネスパーソン向け入門講座。
• クレーム対応入門｜受け止める→事実確認→約束で進める初期対応の基本強い口調の苦情に頭が真っ白になる人へ。クレームは人格攻撃ではなく困りごとの訴え。受け止める→事実を確かめる→次の一手を約束する初期対応の型と、抱え込まず引き継ぐ境界線を実務目線で解説します。
• クロージング入門営業のクロージングを「不安を消して次の一歩を一緒に決める共同作業」として捉え直し、テストクロージング・反論への答え方・択一での約束の取り方を、若手社員が実践できるよう1つの商談例でステップごとに解説する講座です。
• グロースハック実践入門グロースハックのやり方を「思いつきを速く打つこと」でなく実験サイクルとして解説。AARRRで自社を指標に分解し、一番効くボトルネックへ仮説をぶつけ、実験計画1枚に落として回すまでを、プロジェクト管理クラウドの1例で作れるようになります。
• コーチング入門コーチングの基本を学ぶ講座。「答えを渡すな、問いを渡せ」を背骨に、傾聴・オープンな質問・GROWモデルを使って部下の主体性を引き出すリーダーの関わり方を、実例ベースで体得できます。
• ここで差がつく「問題解決力」を鍛えるためのトレーニング問題解決力を鍛える実践トレーニング。課題発見から解決策立案まで、段階的に力を伸ばす方法。
• ここで差が付く！"課題発見力"強化トレーニング課題発見力を鍛える実践トレーニング。問題の本質を見抜く力を段階的に身につける方法を解説。
• コスト意識の基本自分の時間にも人件費というコストがかかることを理解し、会議や作業の時間コストを「人数×時間×時間単価」で試算して、身近なムダを指摘・改善する力が身につく入門講座です。
• コミュニケーションの基礎新入社員・若手社員が「ちゃんと言ったのに伝わらない」を解消するための基礎講座。相手・目的・場面の3点を確認してから伝え方を選ぶ地図を1つの職場場面で実践的に身につけられます。
• コンテンツマーケティング入門｜見込み客を段階で育てる記事設計記事は出しているのに問い合わせにつながらない——その原因は「育てる設計」の不在。検討段階を並べ、段階に合う記事を設計し、記事をつないで次の一歩へ運ぶ。見込み客を育てる記事設計の入門講座です。
• コンプライアンス入門新入社員がコンプライアンスの3つの柱（法令遵守・社内規程・社会的規範）を理解し、残業・取引先・情報取り扱いの3場面で違反を判断して「迷ったら相談する」行動が取れるようになる講座です。
• サーバントリーダーシップ入門｜支援型リーダーへの切り替えと明日の一手サーバントリーダーシップとは、引っ張り命じる前にまず相手の障害を取り除き支えること。甘やかしとの違いを原典で押さえ、先に聴く・障害を見立てる・明日の一手を1つ選ぶまでを実務目線で解説します。
• ショートカットキーで業務効率を劇的改善 ～社会人1〜5年目向け～PC作業を劇的に時短するショートカットキーまとめ。社会人1〜5年目向けの厳選キー操作を紹介。
• スケールの判断基準
• ストレスマネジメント入門ストレスをゼロにしようとしない。自分の心・体・行動の変化をいつもと比べて早めに気づき、原因への働きかけと気持ち・体を整える2方向の対処を選べるセルフケアの基本を、新入社員・若手社員向けにやさしく解説します。
• スプレッドシート基礎入門クラウドの1枚の表をみんなで同時編集・自動保存できるスプレッドシートの基本を、共同作業の具体例でゼロから学べる初心者向け講座。SUM・AVERAGE・COUNTなどの基本関数と共有設定・権限の使い分けを習得できます。
• ゼロショットプロンプト
• ソリューション営業入門｜顧客の課題解決を売る営業とはちゃんと提案したのに価格で負ける——原因は「何を売っているか」の取り違えかも。ソリューション営業とは商品ではなく顧客の課題が解けた状態を売る営業。要望の奥の課題を確かめ、課題→解決策→効果で提案して価格勝負から抜ける構えを解説します。
• ダイバーシティ&インクルージョン入門｜違いを成果に変えるチーム運営多様な人を集めても成果につながらないのはなぜか。ダイバーシティ（違いがある）とインクルージョン（違いが活きている）の差を押さえ、発言・機会・意思決定の偏りを点検して、違いを成果に変える運営の一手を管理職目線で解説します。
• タスク管理入門「頼まれたこと忘れてた」を防ぎたい入門者向けに、タスクを頭の中で抱えず全部書き出して見える化し、1タスク1行・動詞・締切・状態の形に整えて朝の確認・随時更新・週1棚卸しで回す方法を、3章構成で習得できる講座です。
• ダッシュボード作成入門｜一目で判断できるダッシュボードの作り方グラフを全部入れても「どこを見ればいいか分からない」と言われるのはなぜか。目的を1文で決め、判断に効く指標に絞り、最重要を起点に配置し、色と基準で即読みに仕上げる——一目で判断できるダッシュボードの作り方を実務目線で解説します。
• タレントマネジメント入門｜人材情報を集めて配置・育成・後継者に活かす仕組み散らばった人材情報を集めて整理し、配置・育成・後継者準備の意思決定に活かす——それがタレントマネジメント。高額システムは不要です。集める4観点とスキルマップで、勘や推薦に頼らない人の采配を実務目線で解説します。
• チームビルディング入門はじめてリーダーになった方が、目標・役割・約束の3つを1枚のシートに整理することで、抜け漏れ・重複のない実践的なチーム設計を自分の言葉で説明し、キックオフで合意できるようになる入門講座です。
• チェックリスト設計——抜け漏れが出る箇所を特定して止めるチェックリストを作ったのに同じミスを繰り返すのは、項目が曖昧だから。「内容を確認する」を「誰でも同じ判断ができる具体基準」に変え、抜け漏れを止めるチェックリストの設計手順を、請求書業務の例で学べます。
• データベース基礎入門｜テーブル設計の考え方を身につける「データベースって大きいExcelの表でしょ？」——その1枚シートを、役割で分けた複数のテーブルにし、IDで結んで同じ情報を1か所だけに持つ。重複や表記ゆれが起きないテーブル設計の基本を、顧客と注文の例で解説します。
• データ分析入門データが苦手な若手社員が「目的→集計→表現」の3ステップで、グラフ選びから次の一手の提案まで自分の言葉で説明できるようになる、実務直結のデータ分析入門講座。
• デキる若手の『1日設計術』～時間が足りない…を解決する～時間が足りない若手向け。デキる人が実践する1日の時間設計術で、仕事の効率を劇的に改善。
• デザイン思考入門現場観察・課題定義・試作・検証の4ステップで「推測」を「確信」に変えるデザイン思考の基本を、若手社員やリーダーが具体的な事例を通じて実践できる講座です。
• デジタルマーケティング入門集客→育成→販売の3つの目的の地図を使い、SNS・SEO・Web広告・メール・LPを目的ごとに並べてデジタルで売れる流れを作る方法を、具体例と演習で学ぶ若手社員向け入門講座。
• テレアポ入門｜アポが取れるトーク台本のコツと断りの切り返しテレアポは売る電話ではなく会う約束を取る電話。ゴールをアポ1件に絞り、名乗り→つかみ→日程提案の台本を組み、「今忙しい」などの断りに一度だけ切り返す——はじめてのテレアポのコツを実務目線で解説します。
• ノーコードツール入門プログラミング不要のノーコードツールを使い、アプリ構築・自動化・データ連携の3カテゴリを理解して、業務課題管理アプリを自分で作りチームに公開できるようになる講座です。若手社員・リーダー向け。
• ノート術入門｜要点とタスクを書き分け後から取り出す仕事のノートの書き方全部書いたのに見返すと何も残らない——仕事のノートが散らかる原因を整理し、要点・自分のタスク・疑問を記号と余白で書き分け、後から3分で取り出せる思考整理ノートの書き方を解説します。
• ハラスメント防止入門ハラスメント防止の基本を、リーダー・若手社員向けに解説。「相手が不快なら全部アウト」という誤解を解き、パワハラの3要素と6類型・セクハラの線引きを具体例で学ぶ。迷ったときの言い換え・記録・相談という行動指針も身につく40分講座。
• ヒアリング力入門状況→問題→示唆→解決の4種類の質問を設計し、顧客が自分の口で課題を語り出すヒアリングを若手営業が身につける講座です。
• ビジネススキル「数字力」超入門数字が苦手な若手ビジネスパーソン向け。仕事で使える数字力の基本と実践トレーニングを紹介。
• ビジネスの基本まるわかり講座会社のしくみ・売上と利益の違い・自分の仕事がお客様につながる流れを、おにぎり1個を例に分かりやすく解説。新入社員や若手社員が「仕事の全体像」を自分の言葉で説明できるようになる入門講座。
• ビジネスマナー入門社会人1年目向けに、相手への敬意という目的からビジネスマナーの本質を解説。身だしなみ・挨拶・敬語・名刺交換・訪問・電話・オンラインの基本を「初めての取引先訪問」という1場面で体系的に学べます。
• ビジネスメール作成入門件名・宛名・本文・敬称の「型」を使い、結論ファーストで用件が一目で伝わるビジネスメールを書けるようになる入門講座。メール作成のたびに手が止まる初心者が、送信前チェックまで含めた一連の流れを1通の例文で学べます。
• ビジネスモデル入門「うちの会社、どこで儲かってる？」と聞かれて手が止まる人へ。誰に・何の価値を・どう届け・どこで収益化するかを一枚に図解する型を、街のパン屋を例に手を動かしながら身につけられます。
• ビジネスリサーチ術 ～ムダな検索を卒業し、仕事の質とスピードを上げる～ムダな検索を卒業するビジネスリサーチ術。仕事の質とスピードを上げる情報収集の実践テクニック。
• ビジネス数字の読み方入門前年比・伸び率・構成比の計算方法と、計算した数字を「結論＋根拠の数字」で一言にまとめる方法を、共通の売上データを使って段階的に身につける入門講座です。
• ビジネス読書術入門｜本を仕事の成果に変える読み方ビジネス書を読んでも仕事が変わらないのはなぜか。読む前に目的を1文で決め、必要な箇所を中心に読み、明日やる1つの行動に変える——本を成果に変える読書術の基本を初級者向けに解説します。
• ビジネス文章力入門報告・メールが一度で伝わらない新入社員・若手社員向けに、結論ファースト（PREP）と一文一義という2つの型を学び、上司に聞き返されない文章を書けるようになる入門講座です。
• ビジネス用語まるわかり会議で飛び交うカタカナ語・略語・定番フレームを「意味・なぜ使うか・どんな場面か」の3点セットで自分の言葉に翻訳する型を身につけ、用語まみれの指示を議事メモに書き出せるようになる講座です。
• ヒューマンエラーの型と対策——ダブルチェックとフールプルーフダブルチェックしているのに同じミスが通る——それは意志でなく仕組みの問題。ヒューマンエラーの5つの型、間違えられない仕組み（ポカヨケ）、すり抜けないダブルチェックの3原則を、事務の実務に翻訳して学べます。
• フィードバックの基本新任リーダーが職場で使えるフィードバックの基本を解説。「事実→影響→期待」の3ステップで、メンバーに伝わり行動が変わる言葉の組み立て方を、具体的な場面を通じて身につけられます。
• フォロワーシップ入門 ～チームで頼られる人になる方法～言われたことだけやる人から脱却。チームで頼られる人になるフォロワーシップの実践方法を解説。
• ブランディング入門ブランドはロゴではなくお客さんの頭の中にある「約束」だと理解し、機能・情緒・自己表現の3層で価値を言葉にして、見た目・言葉・体験の接点をそろえる点検と修正ができるようになる講座です。
• プレゼンデザイン入門｜1枚で伝わるスライド設計（メッセージ・根拠・図解）キレイに作ったのに「で、何が言いたいの？」と言われるスライド。原因は見た目ではなく設計です。1枚＝1メッセージを決め、支える根拠だけ残し、数字を比較・推移・構成の図解にする——伝わる1枚の設計を実務目線で解説します。
• プレゼンの話し方入門プレゼンで「で、結論は？」と遮られる原因を「順番」と「間」の設計問題として捉え直し、結論ファーストの話し方と効果的なポーズの置き方を、課長への5分提案という実例で段階的に習得できる講座です。
• プロジェクト管理入門任されたプロジェクトで走り出す前に「目的・体制・スケジュール」を1枚の計画書にまとめる方法を、若手社員・リーダー向けに懇親イベントの実例で一から解説します。
• プロダクトマーケティング入門プロダクトマーケティング とは、製品を「誰に・どんな価値で・どう伝えて売るか（GTM）」を設計し営業・広告へ橋渡しする役割。機能を困りごとに翻訳し、ターゲット・価値・メッセージを1枚のGTMシートに整理して作れるようになります。
• プロンプトエンジニアリング応用｜目的別に効くプロンプト技法の選び方と組み合わせ方基本は書けるのに難しい依頼だとAIが当てにならない——その理由と、段階分解・例示・自己検証・反復改善という応用技法を目的別に選んで組み合わせる設計を、競合資料からの提案づくりを例に実務目線で解説します。
• ペルソナ設計入門｜属性の羅列で終わらせないペルソナの作り方「ターゲットは20〜40代の女性」では誰に向けるか決まらない。属性の羅列ではなく、観察できる状況・困りごと・行動で1人を描き、事実と仮説を区別して1枚にまとめる——ペルソナの作り方を初学者向けに解説します。
• マーケティングオートメーション入門｜MAで見込み客を自動育成する仕組みとシナリオ設計MA（マーケティングオートメーション）とは何かを、CRMや単なるメール配信との違いから解説。見込み客を行動で温度分けし、営業へ渡すホットの条件を決め、分岐つき自動育成シナリオを1本設計する手順を、BtoBの追客フローを例に学べます。
• マーケティングの基礎新入社員・若手社員向けに、マーケティングを「顧客→価値→届け方」の順で考える地図として解説。広告や売り込みではなく、顧客の困りごとを出発点に買いたくなる流れを作る全体像と4Pの使い方を習得できます。
• マーケティングファネル設計入門「集客から契約までのどこで人が抜けているか」を根拠で言えないマーケ担当向けに、マーケティングファネル 設計の型を解説。集客〜成果を段階に図示し、段差の転換率で離脱箇所を1つ特定し、改善仮説を1枚に作れるようになります。
• マーケティング戦略(実践編)マーケティング戦略の実践編。4P分析やSTP分析など、具体的なフレームワークの使い方を解説。
• マインドフルネス入門｜仕事中に集中を取り戻す注意の向け直し「集中しようとした瞬間チャットが鳴る」を抜け出す。マインドフルネスとは、いま注意がどこに向いているかに気づいて今やることへ戻すこと。呼吸を手がかりに、仕事の切れ目に組み込む短い実践を解説します。
• マネジメントの基礎新任リーダーが、業務管理・人材育成・成果創出の3つの役割を軸に、丸投げでもマイクロマネジメントでもない任せ方とティーチング・コーチングの使い分けを習得し、チームで成果を出すマネジメントの基礎を身につけられる講座です。
• ミスは「気をつけ」では減らない——仕組みで防ぐ発想「次は気をつけます」でミスが減らないのは、注意がいちばん弱い対策だから。請求書や提出物の繰り返すミスを、根性論でなく仕組みで防ぐ考え方と対策の優先順位を学べます。
• メールマーケティング入門｜分けて・絞って・測って直す配信設計メルマガを送っても反応がない——その原因は配信の設計にあります。リストを分け、1つの行動に絞り、配信後の数字（開封・クリック・配信解除）で1点ずつ改善する、成果につながるメールマーケティングの基本を解説します。
• メール作成の効率化
• モチベーション管理入門｜部下の意欲を引き出すモチベーション管理の基本「頑張って」と励ましても部下のやる気は戻らない。意欲が下がる要因を観察できる行動から見立て、相手の状態に合わせて引き出す関わりを選ぶ——報酬を動かせない管理職のためのモチベーション管理の基本を解説します。
• やりたいことが見つからない人必見｜自己分析で答えが出る"たった一つの問い"やりたいことが見つからない社会人向け。自己分析で本当にやりたいことに気づく具体的な方法。
• ラテラルシンキング ～天才の思考法トレーニング～ラテラルシンキング（水平思考）の基本と鍛え方。既成概念にとらわれない発想法を実践的に解説。
• リーダーシップの基本声が大きくなくても誰でも身につけられる、指示型と支援型の2つの行動を相手の習熟度に合わせて使い分けるリーダーシップの基本を、カフェ店舗の具体例で初心者向けに解説します。
• リードナーチャリングの実践リードナーチャリング とは何かを一斉配信との違いで押さえ、勤怠管理クラウドの1例で見込み客を検討段階に振り分け、各段階に渡すコンテンツを1枚の対応表として設計できるようになります。集めたリードを段階に合わせて育てる設計図が手に入ります。
• リサーチ業務の加速
• リスキリング入門リスキリングの2パターン（アップスキリング・リスキリング）の違いを判定し、スキルギャップ分析で学ぶべきスキルを1つ選び、3ヶ月スプリント計画と習慣化の仕組みを自分で設計できるようになる入門講座です。
• リスク管理の基本若手社員・リーダーを対象に、リスクを起きる前に洗い出し・発生確率×影響度で評価し・回避や低減など4つの対応策で備えるリスク管理の基本3ステップを、展示会出展プロジェクトの実例に沿って習得できる講座です。
• リテンション入門｜離れる原因を段階で読む継続率の高め方広告で集めてもすぐ離れてしまうのはなぜか。顧客が離れる原因を段階で読み、段階に合った継続施策を選び、継続率で効果を見る——思いつきのクーポンに頼らないリテンション施策の設計を実務目線で解説します。
• リモートマネジメント入門｜在席監視ではなく仕事の状態を見える化する遠隔チーム運営在宅メンバーの様子が見えず、過干渉と放任のあいだで揺れる管理職へ。対面が無料でくれていた「見える・伝わる・信頼できる」を、同期/非同期の振り分けと仕事の状態の見える化、成果での評価で仕組みとして取り戻す方法を実務目線で解説します。
• レジリエンス入門｜立ち直る力の高め方を3ステップで身につける失敗や叱責を引きずって動けない——レジリエンスは生まれつきの強さではなく、あとから育てられる立ち直る力です。出来事と解釈を切り分け、立ち直りを支える小さな習慣を作る高め方を実務目線で解説します。
• レビュー・チェック業務
• ローコード開発入門｜業務アプリを1本作り切る進め方ノーコードでは届かない少しのロジックを足して、外注待ちでもExcel放置でもなく業務アプリを1本作り切る。違いを見極め、データを決め、画面とロジックを組み、公開し引き渡す範囲を見極める——ローコード開発の型を実務目線で解説します。
• ロール設定の技術
• ロジカルシンキング超入門ロジカルシンキングの基本を60分で習得。「結論から言って、なぜならで支える」という型を通じて、PREP法・So What?／Why So?・MECEを実務の提案場面で使いこなせるようになる、ビジネス初心者向けの講座です。
• ロジックツリー入門大きな課題を上から枝分かれで分解し、モレなく・ダブりなく整えて、着手する1枝を選ぶ4手順を学ぶ講座。行き当たりばったりや堂々巡りをなくし、1枚の図で全体像を説明できるようになる。
• 意思決定の基本複数の選択肢を評価軸で比較し、重みをつけて根拠を持って1つを選ぶ「意思決定のプロセス」を習得します。ビジネスで判断を任された方が、選んだ理由を評価軸と根拠で説明できるようになることを到達目標とした40分講座です。
• 営業の基礎新入社員・若手社員向けに、営業を「売り込み」ではなく「お客さんの課題を一緒に見つけて解決するプロセス」として、準備・アプローチ・ヒアリング・提案・クロージング・フォローの6段階で順番に説明できるようになる講座です。
• 営業数字管理入門｜目標・実績・残りで着地を予測する数字管理「今月どこまで行きそう？」に感覚で答えていませんか。目標・実績・残りを並べて進捗を追い、見込みを確度で重みづけして着地を予測し、ギャップを「あと何件」に翻訳する——営業数字の管理を実務目線で解説します。
• 仮説思考 ～ビジネスを効率的に推進し、成果を導く～仮説思考でビジネスを効率的に推進する方法。仮説の立て方から検証まで、実践ステップを解説。
• 画像生成AI入門｜ことばで画像を作る4要素と利用前チェックの基本資料の挿絵を素材サイトで探し回るのはもう終わり。画像生成AIは、欲しい絵を「被写体・画風・構図・色」の4要素でことばにして注文する道具です。作り方から直し方、使う前の権利・社外秘・正確さチェックまで初心者向けに解説します。
• 会議で発言する力会議で発言できない若手社員が、心理的な3つの壁を理解し、結論ファースト型の発言と3つのタイミングサイン・切り出しフレーズを身につけて、次の会議から自信を持って意見を伝えられるようになる講座です。
• 会議ファシリテーション入門会議の目的・進行・合意形成を始まる前に設計し、時間内に「決定事項・担当・期限」まで揃えて締める段取り術を、若手社員・リーダーが実践できるよう丁寧に解説します。
• 会議体設計入門｜会議を目的で分類し設計・棚卸しする会議体の作り方「この定例、要りますか？」に答えられない管理職へ。会議を目的で分類し、1会議を5項目で設計し、チームの会議を統合・廃止・存続で組み直す——会議体設計の基本を実務目線で解説します。
• 会計の基礎まるわかり売上・費用・利益の違いが分からないまま働いているビジネスパーソン向けに、「利益＝売上−費用」という一本の式を軸に粗利・営業利益・コスト意識まで、カフェの具体例だけで丁寧に説明する入門講座です。
• 改善提案の作り方現状・課題・改善案・効果の4つの箱を1枚にまとめる型を学び、職場の気づきを「相手が判断できる提案」に変えられるようになる、若手社員・リーダー向けの実践講座です。
• 管理会計とは｜リーダーが判断に使う固定費・変動費・限界利益の読み方管理会計とは社内で意思決定するための数字。費用を固定費と変動費に分け、限界利益で値引き・受注・優先順位を判断する基本をリーダー・管理職向けに解説します。
• 企画1枚化——課題→打ち手→効果を通すいいアイデアなのに企画が通らないのは、中身でなく1枚に筋が通っていないから。目的と読み手から始め、課題→打ち手→効果をPREP法で1枚にまとめ、決裁者が即判断できる企画書を作る型を学びます。
• 企業価値向上入門｜将来キャッシュと価値ドライバーで打ち手を語る企業価値は「将来生むキャッシュ×その確からしさ」で決まる。4つの価値ドライバー（収益力・成長性・資本効率・リスク低減）を言語化し、打ち手に優先順位をつけて説明できる状態を目指す経営層向け講座。
• 議事録の半自動化
• 議事録作成入門会議の発言を全部書かなくてよい理由から、決定事項・TODO・保留の5項目テンプレへの整理方法、会議前・中・直後の段取りまでを初心者向けに解説し、次の会議でそのまま使える議事録の書き方が身につきます。
• 給与計算入門｜勤怠集計から手取り・納付までの流れをつかむ総支給と手取りは何が違う？給与計算を「勤怠集計→総支給→控除→手取り→納付」の流れで読み解き、控除を社会保険料と税金の2系統に見分けられるよう、新任の人事・経理担当者向けに解説します。
• 競争優位の作り方「うちの強みは？」に答えられても、なぜマネされないかは説明できない——そんなリーダーへ。競争優位を〈強み→源泉→持続性（価値・希少性・模倣困難性・組織）〉で点検し、自社がなぜ勝ち続けられるかを1枚で語れる型が身につきます。
• 業務フロー図の書き方｜ムダな工程を特定できるフロー図を作成できる四角と矢印を並べても「どこがムダか」に辿り着けない業務設計担当・実務担当者へ。JIS X 0121の主要記号と流れの向きで現状業務を1枚に描き、担当レーンで受け渡しを見える化し、ECRSでムダな工程を特定できるようにする実践講座です。
• 業務マニュアル作成入門業務マニュアルの3つの役割（引き継ぎ・均質化・属人化防止）を理解し、5W2Hで骨組みを作り、否定形禁止・1文1動作・画面名明記の3ルールで誰でも再現できる手順書を書き、第三者検証で完成させる方法を学ぶ入門講座です。
• 業務改善の基本若手社員・リーダーが「効率化して」に筋道立てて動けるよう、業務の見える化→ムダ・ムラ・ムリによる問題発見→ECRSによる改善案作成という3ステップの手順を、週次売上レポート作成を共通例に実践的に習得できる講座です。
• 業務手順書(SOP)の書き方｜誰でも同じ結果を出せる手順書を作成できる自分がやれば早い業務を後輩に渡せない実務担当者・リーダーへ。目的・対象・粒度・完了基準を決め、7項目の標準書式を埋め、動詞始まりで手順を書き、他人がやって同じ結果になるか見直す——1業務分の手順書を最後まで書き上げる作り方を解説します。
• 業務棚卸しの進め方｜時間と頻度を記録した棚卸し表を作成できる「ムダを減らせ」と言われても何から手をつけるか分からない業務改善担当・チームリーダーへ。範囲決め→洗い出し→粒度そろえ→時間と頻度の記録まで、自分の手で業務棚卸し表を1枚作り、時間がかかる業務・属人化した業務を指差せるようにします。
• 業務標準化の進め方｜対象業務を選び標準化計画に落とし込む進め方を説明できる「あの人しかできない業務」で現場が止まる——何から手をつけるか決められないリーダー・経営者へ。向く業務を選び、優先順位をつけ、1枚の標準化計画に落とし、定着まで設計する進め方を実務テンプレート付きで解説します。
• 傾聴力の基本傾聴とは何かを学ぶ若手・新入社員向け講座。「聞く」と「聴く」の違いから、うなずき・あいづちで受け止める方法、自分の言葉で要約して確認するまでの型を、同期との相談場面ひとつで身につけられます。
• 敬語の基本丁寧語・尊敬語・謙譲語の3種類を「誰の動作か」という1つの軸で使い分ける方法を、来客応対の場面を通じて学ぶビジネス初心者向け敬語入門講座です。
• 経営戦略入門「うちの戦略は？」に方針やスローガンしか出てこない方へ。経営戦略を“資源配分の選択”と捉え直し、3階層（全社・事業・機能）×4ステップ（ビジョン→分析→策定→実行）の地図で、3CやSWOTも含めた全体像を1枚に整理できるようになります。
• 経費精算入門｜差し戻されない処理をルールと証憑で通す手順経費精算が何度も差し戻される原因は「ルールの読み違い」。対象か仕分ける→証憑をそろえる→必須項目をそろえて出す、の3ステップで、差し戻されない申請を一度で通すコツを解説します。
• 決算書の見方入門貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書の3書類と、自己資本比率・流動比率・売上高営業利益率・ROE・EBITDA利払い倍数の5指標を使い、取引先の収益性と安全性を自分で判断できるようになる若手社員向け入門講座。
• 健康経営入門｜施策の全体像と方針・体制・指標で回すPDCAの基本健康経営とは何か。従業員の健康をコストでなく投資として捉え、施策を4観点（把握・働き方・心身のケア・組織風土）で束ね、方針・体制・指標で回す——人事・管理職向けに健康経営の全体像を実務目線で解説します。
• 権限委譲入門｜部下に仕事を任せるやり方と4つの伝え方「自分でやった方が早い」で抱え込むのも、丸投げで出戻るのも卒業。任せる仕事を線引きし、目的・範囲・期限・報告点の4点を渡して任せ切る——権限委譲のやり方を実務目線で解説します。
• 原価計算入門｜製品1単位の原価を3要素から積み上げる手順「この商品、いくらで作れている？」に答えられますか。原価を材料費・労務費・経費の3要素から集め、共通費用を配賦して製品1単位あたりの原価を積み上げる手順を、具体例で解説します。
• 個人情報保護入門「これって個人情報？」をその場で判断できるようになる入門講座。全社員が、名簿や名刺を集める・使う・しまう・渡すの各場面で気をつける点を説明でき、漏えい時の初動（止める・報告する）まで身につけられます。
• 交渉の基本「立場」でぶつかるのをやめ「利害」をすり合わせる交渉の基本を、若手・リーダー向けに準備シート・BATNA・選択肢づくり・対話の型の4ステップで習得できる講座です。
• 効果測定の設計
• 効果的な学習法入門｜自分に合う勉強法の選び方と最初の学習計画勉強法を試しても続かないのは意志ではなく選び方かもしれません。目的・使える時間・自分の学習タイプの3要素で学習法を比べて選び、最初の1週間の計画を作るまでを、研究の知見をもとに解説します。
• 口コミ・UGC活用入門｜お客さんの声を集めて正しく再利用するマーケティング自社が「いい商品です」と言うほど刺さらないのはなぜか。お客さんが語りたくなるきっかけを設計し、集めた口コミ・UGCを許可を取って正しく再利用する——第三者の声を活かすマーケティングの基本を、ステマ規制・著作権の注意点まで解説します。
• 広げた案を絞る——実現性×インパクトで1案に広げたアイデアを1案に絞れない若手へ。発想と評価を分け、実現性×インパクトの4象限と意思決定マトリクスで採点し、「なぜこの案か」を説明できる絞り込みの手順を学べます。
• 広報・PR入門｜自社の出来事を発信プランに設計する基本リリースを出しても載らないのは文章のせいではありません。広報・PRと広告の違いから、自社の出来事を相手目線の切り口に翻訳し、誰に・何を・どの順で伝えるかを1枚の発信プランに設計する基本を実務目線で解説します。
• 採用の基礎初めて採用を任されたリーダー向けに、求める人物像をスキル要件とスタンス要件の2階建てで言語化し、MUSTとWANTに仕分けて募集の軸を作るまでの基礎を学べる講座です。
• 在庫管理入門｜過剰と欠品を避け適正在庫を発注点で回す基本「足りないと多めに」で倉庫は埋まり、人気品は欠品する。在庫管理は多いほど安心でも少ないほど良いでもなく適正な量を保つ仕事。出ていく量・リードタイム・ばらつきから適正在庫と発注点を決め、棚卸しで合わせ続ける運用を学びます。
• 財務諸表の読み方入門PL・BS・CSの役割の違いを区別し、3表をつなげて会社の状態をざっくり判断できるようになる入門講座。架空のカフェ会社A社1社を例に、利益と現金の違い・黒字倒産の仕組みまで、会計の基礎知識から順を追って学べます。
• 雑談力入門｜会話が続く雑談のコツときっかけの見つけ方用件が終わると会話が途切れて沈黙が気まずい——その原因は話題のセンスではありません。今この場からきっかけを拾い、相手の答えをうなずきと一言で受け止めて一往復続ける、雑談力の基本を実務目線で解説します。
• 仕事の進め方入門ゴールの握り方・段取り・節目の確認・見直しという4ステップの型を学び、指示された仕事を抜け漏れなく期限どおりに進められるようになる、新入社員・若手社員向けの入門講座です。
• 資金繰り入門｜資金ショートを防ぐ資金繰り表の基本と作り方黒字でも口座のお金が足りなくなるのはなぜか。入金と支払いのタイミングのズレを資金繰り表で見える化し、不足しそうな月を事前に見つけて手を打つ——資金繰りの基本を実務目線で解説します。
• 資料デザインの基本スライドが見にくいと悩む新入社員向けに、余白・揃え・強調の3原則を学ぶ初級講座。1スライド1メッセージの切り分け・左揃えの配置・1〜2箇所だけの強調を習得し、見やすいスライドを自分で作れるようになる。
• 資料作成のAI活用
• 資料作成の基本講座スライドを開く前に「誰に・何を・どう動いてほしいか」を決めるだけで資料作成の迷いが減る。目的設定・結論ファーストの骨子構成・1スライド1メッセージの3ステップを初心者向けにわかりやすく解説する講座です。
• 事業戦略入門1つの事業を任されたリーダー・管理職向け。打ち手を並べる前に「戦う市場を1つ決め、成長の4方向から1つ選び、1枚にまとめる」型で、自分の事業をどの市場で・どの方向に伸ばすか説明できるようになります。
• 質問力入門あいまいな指示を受けたとき、ゴール・中身・段取りの3点に分解して確認の質問を組み立てる方法を学ぶ、新入社員・若手社員向けの質問力入門講座です。
• 社会人3〜5年目の『報連相』完全マニュアル社会人3〜5年目向け。信頼される報連相の伝え方・聞き方のコツを実例とともに完全解説。
• 社会人の「自己肯定術」～仕事に落ち込む日々から抜け出す3ステップ～仕事で落ち込みやすい社会人向け。自己否定のループから抜け出す3ステップを実践的に解説。
• 社内提案の作り方
• 若手育成入門若手が育たない本当の原因は「関わり方が成長段階に合っていないこと」。この講座では、能力×意欲の2軸で若手の段階を見極め、指示型・コーチ型・支援型・委任型の4つの関わり方を使い分けるスキルを、具体例をとおしてチームリーダーが習得できます。
• 若手社員のメンタル向上術 ～社会人1〜3年目が成長を加速させる3つの習慣～社会人1〜3年目のメンタル管理法。成長を加速させる3つの習慣で仕事のパフォーマンスを上げる。
• 集中力の高め方入門｜気が散る原因と集中できる環境・着手の作り方やる気はあるのに集中が続かない——原因は気合いではなく準備です。集中が切れる2つの主因を押さえ、通知や机まわりを整え、最初の一手を決めて始める段取りまで、研究に基づき実務目線で解説します。
• 出力制御（フォーマット指定）
• 商談ロープレ入門｜営業ロールプレイングの設計・実演・1点フィードバックの回し方「ロープレ、意味あるの？」を解消。商談ロープレが空回りする原因と、鍛える1スキル・顧客設定・成功条件で設計し、行動を1点に絞ってフィードバックして再演する練習の回し方を、公的資料の裏取り付きで実務目線に解説します。
• 商談準備の基本商談前に「目的・想定質問・ゴール」を1枚の準備シートに書き出す方法を学ぶ講座です。若手社員・リーダーが、相手の困りごとを起点に目的を設定し、想定問答を用意して次の一歩（ネクストアクション）を合意できるようになります。
• 小さく始めるPoC設計
• 紹介営業入門｜既存顧客から紹介を生む頼み方のコツいい関係なのに紹介につながらないのはなぜか。信頼・満足・頼みやすさが揃った関係から、頼みどきを選び、相手が動きやすい形で紹介を依頼する——紹介営業のコツを実務目線で解説します。
• 情報セキュリティの基本マルウェア・標的型メール・内部不正の3つの脅威を自分の業務に置き換えて説明でき、不審メールを3ポイントで見分けて報告し、パスワード管理と情報持ち出しの社内ルールを今日から実践できる、新入社員向け情報セキュリティ入門講座です。
• 情報整理を加速させるGemini活用法Google Geminiで情報整理を加速する活用法。検索・要約・可視化まで、思考のスピードが変わる。
• 心理的安全性入門リーダー・管理職が会議の沈黙をリスク回避のサインと正しく読み、4つの対人不安の仕組みと具体的な問いかけ・反応の行動変容によって発言しやすい場をつくるスキルを習得できる講座です。
• 新規事業の作り方入門｜作る前に確かめる、種から提案までの立案手順アイデアを思いつきで企画書にして「誰が欲しいの？」「儲かるの？」と差し戻される。新規事業はセンスでなく手順です。誰の困りごと（種）を見つけ、解決案を仮説で立て、作る前に小さく確かめ、骨格を整理して提案する立案手順を実務目線で解説します。
• 新人研修の設計入門初めて新人研修の設計を任されたリーダー・育成担当者が、「教えたい内容の寄せ集め」から脱し、ゴール→証拠→道のりの逆算設計で現場で動ける新人を育てる研修計画表を1枚作成できるようになる講座。
• 人事評価制度入門｜評価対象・基準・プロセスで自社制度を読み解くうちの評価制度は何のためにあるのか。人事評価制度を評価対象・評価基準・評価プロセスの3つの部品に分解し、自社の評価シートを読み解いて評価エラーまで点検できるようになる入門講座です。
• 図解で学ぶ「ビジネス会話の組み立て方」入門話が伝わらない若手向け。PREP法など、ビジネス会話を論理的に組み立てるフレームワークを図解で解説。
• 成果を出す人の"先読み術" ～指示待ちから脱却する3つのステップ～指示待ちから脱却する先読み術を3ステップで解説。上司の期待を超える行動力が身につく実践ガイド。
• 生成AI業務活用まるわかり生成AIの得意・苦手を切り分け、自分の定型業務から候補を3つ選び、5要素プロンプトで指示を作り「下書き→確かめる→直す」の手順に落とし込む型を、若手社員・リーダーが実務ですぐ使える形で身につけられる講座です。
• 税金の基本講座｜法人税・消費税・所得税を「誰が何に払うか」で見分ける見積書の消費税、給与明細の控除——会社に関わる法人税・消費税・所得税／住民税を「誰が・何に・いつ払うか」の地図で整理します。経理でなくても会社の税金を説明できるようになる入門講座です。
• 説明力入門｜説明力を高める「相手に合わせた翻訳」の3ステップ「ちゃんと説明したのに伝わらない」のは知識不足ではなく説明の仕方。相手の前提に合わせて中身を分解し、結論→言い換え→たとえでかみ砕いて伝える——説明力を高める実践の型を解説します。
• 戦略的思考入門MECE・ピラミッド構造・ゼロベース思考の3つの型を学び、部門の課題解決や方針策定で戦略的に考え、結論から筋道を立てて説明できるようになる講座です。
• 粗利の基本粗利＝売上−売上原価。計算式と粗利率（粗利÷売上）の出し方を、1つの商品例で順に計算しながら解説します。値引きが粗利をどれだけ削るかの試算つき。数字が苦手でも読めます。
• 組織開発入門チームの課題を「個人のせい」から「関係性の問題」へ捉え直し、心理的安全性を高める打ち手の選び方と当事者を巻き込んで小さく回す進め方を、現場リーダーがすぐ使えるよう組織開発の本質から実践まで学べる講座です。
• 組織文化づくり入門｜望ましい行動を仕組みに埋め込む組織文化の作り方価値観を掲げても現場の行動が変わらないのはなぜか。組織文化を「再現される行動の束」と捉え、望ましい行動を翻訳し評価・採用・会議に埋め込み、リーダーが体現して根付かせる作り方を、管理職・経営層向けに解説します。
• 損益分岐点入門費用を固定費と変動費に分け、限界利益率を使って「いくら売れば黒字になるか」を計算できるようになる講座。損益分岐点売上高の式（固定費÷限界利益率）を演習付きで段階的に身につけたいビジネスパーソン向け。
• 脱属人化の進め方｜属人化業務を特定し引き継ぎ可能な状態へ移す手順を作成できる「あの人しか分からない」を放置していませんか。属人化業務を頻度×代替不能度で特定し、観察→言語化→仮運用→定着の4ステップで暗黙知を引き継ぎ可能な形式知に移す手順を、管理職向けに解説します。
• 段取りの基本——ゴールから逆算して着手順と時間を見積もる締切前日に慌ててミスが出るのは段取りの向きが原因。提出期限から逆算して工程・所要時間・バッファを置く手順と、そのまま使える5列の段取り表の作り方を、請求書発行の例で身につけます。
• 段取り力入門仕事の「終わり」から逆算して、やること・着手順・所要時間を決める段取りの型を習得できる講座。新入社員・若手社員が締切とゴールを2つで定義し、タスクを依存関係で並べ、待ち時間を含むスケジュールを組み立てられるようになります。
• 値決め・価格設定入門コスト基準・競合基準・価値基準の3つの観点から根拠のある価格を設定する方法を学ぶ入門講座。下限価格の計算から相場の読み方、提案価格の決め方まで、値決めの基本を身につけたいビジネスパーソン向けに、実例に沿って丁寧に解説します。
• 抵抗勢力の巻き込み方
• 提案書の作り方入門提案書が通らない若手社員・リーダー向けに、「課題→解決策→効果」の3ステップで相手の課題を起点にしたA4一枚の提案書を組み立てる型を、実例を通じて説明できるようになる講座です。
• 電話応対の基本ビジネス電話の受け方・取り次ぎ・伝言を「型」で学ぶ講座。新入社員でも受電・取次・伝言メモの3ステップで固まらずに対応できるようになります。
• 投資対効果(ROI)入門「効果はあったと思います」で止まる人へ。ROI(%)＝(効果−投資)÷投資×100で、かけたお金に対する効率を計算し、複数施策を金額でなくROIの高い順に並べて優先順位をつける型を、研修と広告の身近な例で身につけます。
• 等級制度入門｜職能型・職務型・役割型の違いと評価・報酬・育成のつながり等級制度とは何かを人に説明できますか。等級は社員を段階に位置づける“器”で、評価・報酬・育成が乗る土台です。職能型・職務型・役割型の違いと、等級⇔評価・報酬・育成の接続を実務目線で解説します。
• 統計の基礎入門平均・中央値・標準偏差など統計の基礎を実務データで学ぶ入門講座。代表値とばらつきをセットで見る考え方を身につけ、外れ値の判定から他者へのデータ説明まで、若手社員がすぐ業務で使えるスキルを習得できます。
• 読解力入門「ちゃんと読んだのにズレる」を防ぐ読解の基本。新入社員・若手社員が、依頼メールや資料から要点（結論・条件・期限）を取り違えず、何を・いつまでに・どの形でを正しく読み取る型を身につけられます。
• 配属ガチャに外れた？～キャリアを前に進める3つの視点～配属に不満を感じた時の考え方。キャリアを好転させる7つのステップを実践的に解説。
• 反論処理入門｜営業の断り文句を切り返す受け止め・確認・切り返しの型「検討します」「予算が厳しい」と言われて商談が止まる営業担当へ。反論は拒否ではなく未解消の不安のサイン。受け止め・確認・切り返しの型で、断り文句の裏の懸念をほどく実務を解説します。
• 非言語コミュニケーション入門｜表情・姿勢・視線で印象を整える基本話す内容は正しいのに「感じが悪い」と言われるのはなぜか。表情・姿勢・視線・声のトーンという言葉以外の信号に気づき、挨拶・報告・傾聴・オンラインの場面に合わせて整える基本を、観察できる行動で解説します。
• 標準化——良い手順をマニュアル化して再現性にする人に任せると品質がバラつくのは、良い手順があなたの頭の中だけにあるから。属人化を断ち、ECRS・5Sで無駄を削いで1枚の標準に残し、PDCAで更新して誰がやっても同じ品質にする方法を学ぶ、ミス防止コースの総仕上げです。
• 評価面談の基本部下の評価面談で根拠に詰まるリーダー向けに、印象でなく行動・結果の事実で評価を根拠づけ、SBIで具体的に伝え、ズレを事実ですり合わせる面談の組み立て方を学びます。
• 部下育成入門部下育成が苦手なプレイングマネージャー向けに、巻き取りでも丸投げでもなく「任せる仕事を一段ずつ難しくする階段づくり」として育成を捉え直し、力の見立て・一段上の設計・半年の育成計画作成までを実践的に学べる講座です。
• 副業の基本講座｜会社員の副業の始め方と最初の一歩副業の始め方は稼ぎ方探しではなく順番が大事。勤務先で許可されているかの確認、時間×スキルでのタイプ選び、小さく1件から始める準備、契約・お金・両立の注意点を、会社員向けに公的情報をもとに解説します。
• 別案を出す型①——制約と分解でアイデアを広げるアイデアが続かないのは発想力の問題ではなく「広げ方」を知らないだけ。あえて制約をかけ、対象を要素に分解して代用・修正・削ぎ落としを当てる、ひとりで別案を量産する手順を学べます。
• 別案を出す型②——組み合わせと転用で広げる（SCAMPER）アイデアは才能でなく手順。SCAMPERの7つの問い（特に組み合わせ・応用・転用・逆転）で、1つの業務から別案を次々に出す型を、身近なヒット事例で学べます。
• 変革リーダーシップ入門｜抵抗を見立て変化を定着まで推進する進め方説明会では皆うなずいたのに、運用が始まると元に戻る——変化が進まないのは抵抗を計算に入れず号令だけかけているから。抵抗を損失・不安・不信で見立て、起こす→広げる→定着させると設計して推進する変革リーダーシップの実務を解説します。
• 簿記入門｜借方・貸方と仕訳を仕組みから理解して帳簿に記録する「借方・貸方って結局どっちがどっち？」を解消。1つの取引を2面に分け、5グループの科目で仕訳して帳簿に積み上げる簿記の記録ルールを、初心者向けに手順で解説します。
• 法人営業入門｜組織を相手にする流れと関係者の掴み方担当者は乗り気なのに決まらない——法人営業は会社という組織が相手。窓口・決める人・使う現場という複数の関係者の合意を、引き合いから受注・継続までの流れで取りに行く進め方を、初めての人向けに整理します。
• 本当の「問題解決」のプロセス ～"その場しのぎ"卒業～その場しのぎの対応から卒業。本質的な問題解決のプロセスを5ステップで解説する実践ガイド。
• 面接設計入門面接を「評価項目→質問→進行表」の3ステップで設計する方法を学ぶ講座。抽象語を観察できる行動に翻訳して評価項目を3〜5個に絞り、過去の行動を聞く質問と時間配分つき進行表を自分で作れるようになります。中途採用の面接を担当するリーダー向け。
• 目標設定の基本若手社員・リーダーが「期末に誰が見ても○×で判断できる目標」を立てられるよう、SMART の5観点（具体的・測れる・達成可能・仕事に関係・期限）を使ってあいまいな目標を1文に書き換える方法を、具体的な事例と演習で学ぶ入門講座です。
• 目標達成と習慣化入門三日坊主は意志の弱さではなく仕組みの不足が原因。この講座では若手社員を対象に、習慣ループの仕組み・最小行動への分解・if-thenプラン・環境設計の3手法を学び、目標を意志に頼らず続けられる行動の自動化を実現する方法を身につけられます。
• 問題解決の基本問題を「あるべき姿と現状のギャップ」として定義し、「なぜ？」を2〜3段繰り返して真因を特定、効果と実行しやすさで打ち手を選んで1枚にまとめる基本プロセスを、実務の解約問題を題材に身につける講座です。
• 優先順位づけの基本「緊急」と「重要」の違いを理解し、重要度×緊急度の4象限マトリクスでタスクを分類して着手順を決める方法を、新入社員・若手社員向けに具体例と演習で身につける講座です。
• 予算管理入門予算管理とは何かから予実差異の計算・要因分析・打ち手へのひもづけまで、1店舗の具体例で段階的に学ぶ講座。担当予算を持ち始めた方が、差異額・達成率の計算と数量・単価への要因分解を自分の手で説明できるようになります。
• 与信管理入門｜取引先が払えるかを見極め貸し倒れを防ぐ後払い（掛け取引）で売る相手が払えるかを見極め、与信枠と支払条件を決めて貸し倒れを防ぐ——与信管理の基本を、信用情報・財務・取引実績・支払いの兆候の4観点で実務に落として解説します。
• 要約力入門長いメールや会議の話を「結論・理由・次にどうする」の3行にまとめる要約の基本を学ぶ講座。新入社員・若手社員が、相手の目的に応じて要点を仕分け・削り・伝える力を身につけられます。
• 離職防止入門｜離職要因を特定して効く対策を選ぶ退職届が出てから慌てるのをやめませんか。離職要因を入社後ギャップ・処遇・人間関係・成長・働き方の観点に分解して特定し、辞める前の兆候を読み取り、その要因に効く防止策を選んで提案する手順を実務目線で解説します。
• 労務管理の基本｜労働時間と年次有給休暇の基本ルールを説明できる有給は何日もらえる、この残業は大丈夫？——部下の質問に根拠で答えられない人事・管理職へ。労働時間・休憩・休日・時間外と割増・年次有給休暇の基本ルールを、計算抜きで仕組みから説明できるようにする入門講座です。